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企业人力资源管理课程大纲
培训时间：2天 【课程背景】：
现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！
【课程目标】：
通过本课程两天的学习，您可以收获： 现代人力资源管理基本理论；
人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢； 基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧； 能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。
【课程纲要】：
第一部分：现代企业战略人力资源管理简述
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１、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理
３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势
５、人力资源管理中的责任与角色分析 ６、公司对部门人力资源管理的要求
第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述
１、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位
２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作
３、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工
第三部分：人才招聘技术
１、招聘工作的重要性 ２、招聘的基本流程 ３、面试的实施步骤 ４、人岗匹配精准原则 （1）动机与时机匹配 （2）性格与职业匹配 （3）能力与岗位匹配 （4）责任心与岗位匹配 ５、招聘前期技术
６、现场面试中的“望、闻、问、切”技术
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７、科学的选择专业测评 ８、测评在招聘工作中的应用展示 ９、面试评估与跟进技术 10、背景调查的流程和技术
11、人力资源管理者和HR经理在招聘中的角色扮演
第四部分：人才培育技术
１、排除杂念，育人益已 ２、培训体系的四大基本模块 ３、培训管理的三大步骤 ４、培训的两个关键评估
５、发展、提升性培训引入的两大前提 ６、有效培训的四大时机
７、培训部属的四大技能、三大方法 ８、职业生源规划体系的两个重要组成 ９、企业的人才梯队建设 １０、针对员工的职业生涯规划 11、技能培训的教材是流程 12、流程的三大特点 13、流程的制作和推广
14、ＯＦＦ ＪＴ＼ＯＪＴ＼ＳＤ三种培训形态 15、培训效果的追踪
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