浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新

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浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新

作者：周备

来源：《商情》2019年第31期

【摘要】市场经济的欣欣向荣得益于企业的贡献，当前是互联网的时代，知识经济社会的来临对企业的人力资源管理提出了新的要求，企业人力资源是企业发展的命脉，如今社会缺乏的是综合性人才，人力资源管理在增强企业的核心竞争力方面起着重要作用，本文就一般企业的人力资源管理工作中存在的不足加以梳理，阐述了基于新形势下的企业人力资源工作的改革与创新思路，希望给广大的企业人力资源部门相关工作者提供一些思路和方法，以提高企业的核心竞争力和工作效率。

【关键词】新形势;企业人力资源;改革创新

网络信息技术的高速列车不断向前迈进，人类社会迈入崭新的纪元，经济全球化的总体框架已经基本实现，企业的之间的竞争激烈程度与日俱增，要想在当今的市场经济中立足发展，企业必须思考提高自身的核心竞争力，在人口结构不稳定的今天，劳动力成为制约企业发展的外因之一，因此，企业要重视劳动力的生产效率的提高，其措施就是对于自身内部的人力资源管理工作的革新与创新。

一、企业的传统人力资源管理的弊病概述

管理思路问题。对一般的企业来讲，其人力资源部门的工作效率普遍不高，人力资源管理的指导思想受到传统思维的束缚，使得人力资源的管理受到很大的局限性，加上企业自身内部的一些问题难以治愈，人力资源管理工作举步维艰，难以开展。虽然市场经济的发展欣欣向荣，发展势头不可小觑，但是，分析各企业在人力资源管理上没有做出相应的改革，企业的人力资源管理与社会发展脱节，其工作质量与效率也难以满足企业的发展需求，其根本原因在于企业的相关领导对于人力资源管理的重视程度不够高，资金投入不大，所谓存在一定的滞后性，对于人力资源的管理方式也较为传统、一把抓。一般来说，传统的人力资源管理思路必定会导致创新意识的消亡，这种封闭式的管理会潜移默化的影响员工的思维，打压员工的工作积极性，浇灭员工的工作热情，对于人力资源的管理创新就更是无稽之谈。

在一般的企业中，对于人力资源管理的制度都存在不合理的现象，我国的党政指导思想有一项叫以人为本，因此，企业内部对于员工也可以依据此来作为企业的人力资源管理制度建立的方法论，绝大部分的企业在对人力资源的管理方面虽然也有相关的刚性员工章程，但大所数都是以维护企业自身利益为目的的，忽略了人力资源的本位思想，企业追求经济效益无可厚非，但是要知道，企业的经济效益也是由企业的职工共同努力的结果，企业领导层要知道唇亡齿寒的道理，做到人本位。