华为员工职业生涯规划方案

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华为职业生涯规划

一、

把握职业生涯规划主要内容

（一） 职业生涯规划的概念

职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发 展目标与发展道路的活动。

（二） 华为进行职业生涯规划的目的

华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面：

1 ?稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加入。

2?使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少因个人职业生涯规划 与组织生涯

规划相违背而给企业发展带来的损失。

3?合理配置企业人力资源，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企 业人才断档

和后继无人情况的出现。

（三） 华为员工职业生涯规划的内容

1 ?对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。 2?确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。

3?编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出 合理的安

排。

4?通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划 目标创造条

件。

二、 华为员工职业生涯规划流程

（一） 实施职业生涯规划的前提条件

在制定员工职业生涯规划时，华为公司具备以下五个方面的前提条件： 1. 企业决策层具备相关管理理念。

2 ?企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力。 3. 企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次。 4. 员工相信企业推行职业生涯管理的诚意。

5. 企业政策和制度系统化、柔性化的程度高 (二)

华为公司员工职业生涯规划流程图

1 ?明确现阶段人力资源发展规划

华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划。

人力资源规划通过预测企业在未来环

境变化中人力资源的供给和需求状况，制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略。 2.

构建职业发展通道

构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作。

华为在明确现阶段的人力资源发展规划后， 根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力 资源的状况，设计适合自身的职业发展通道。下图为华为公司的职业发展通道： 3.

制定员工职业生涯管理制度和规范

制度和规范的存在可以引导员工行为的改变，确保优秀人才能够脱颖而出，并能够为企业 发展目标的实现做出积极贡献。

华为制定了有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范(见附件)，确保企业职业 生涯管理目标顺利达成。 4.

进行员工基本素质测评

华为进行员工基本素质测评的目的在于掌握员工的能力、 业生涯的目标设立提供参考。

华为进行员工素质测评的信息包括以下两个方面： (1) (2) 5.

员工基本信息，包括员工的年龄、学历、工作经历、兴趣爱好等。

工作状况记录信息，包括绩效评估结果、晋升记录及参加各种培训情况的记录 等。

个性倾向和职业倾向，并为其职

确定员工的职业生涯规划表

华为根据职业生涯发展通道设计，参考员工素质测评的结果，同员工一起填写企业和员工 个人达成

一致的职业生涯规划表。

员工职业生涯规划表主要体现以下三个方面的信息：

1. 选择适宜职业。职业选择是事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到事业的 成败。 2. 选择职业生涯路线。职业生涯路线是指一个人选定职业后通过什么途径实现自己 的职业目标，比如是向专业技术方向发展，还是向管理方向发展等。企业会同员

工设立的职业生涯目标可以是多层次、分阶段的，这样既可以使员工保持开放灵 活的心境，又可以保持员工的相对稳定性，提高工作效率。