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案例与答案 - 精瑞工业有限公司的经营决策 - 管理会计

来源:用户分享 时间:2025/9/21 8:23:37 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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相关收入 相关成本 差别损益 转产翅片模 24200 12000+14000=26000 不转产翅片模 差异额 0 0 24200 26000 (1800) 上述易知,当产能为80%时,不转产翅片模。以销定产,转产50%时,每年至少要销售的翅片模为:(5000×7×0.5+12000)|121=244(套)

5、答:两者的分歧在于接受特殊订单的决策相关成本及相关收益。财务部门考虑特殊订价与变动成本的关系,即单价320×0.8= 256>变动成本199。而销售部却考虑了毛利率,即间接考虑了无关成本。我同意财务部的意见。因为决策时不应考虑无关成本。此时售出80套翅片模,公司能赚:(256—199)×80=4560(元) 若接受日本厂商的200套订货。

① 若冲击的是翅片模的正常业务。500×(1-80%)=100(套) 下面列出差别损益表格: 40%产能 相关收入 相关成本: 增量成本 机会成本 差别损益 此时不接受订货。

② 若冲击的是超硬模具部件的正常业务。5000*(1-80%)=1000(套) 40%产能 相关收入 相关成本: 增量成本 机会成本 差别损益 此时接受订货。

接受日本订货 256×200=51200 46800 199×200=39800 7×1000=7000 不接受日本订货 0 0 0 0 差异额 51200 46800 4400 接受日本订货 256×200=51200 51900 199×100=19900 320×100=32000 不接受日本订货 0 0 0 0 差异额 51200 51900 -700 9

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