司机绩效考核表

鑫 港 集 团 司 机 绩 效 考 核 表

岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期： 考核日期 ：

序号考核项目1遵守交通规则项目说明信息来源考核目的考核方式标准评分权重得分1015%遵守交通规则，安全驾驶违章罚单、不违章行驶保证员工交通安全，保证工作的发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分顺利进行。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分2及时出车能够按照业务所需，及时上级反馈，相关部保障各部门的业务用车出车门投诉因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。1025%3车辆维护车辆的日常保养维护，发上级反馈，维修记加强车辆维护，保证各部门的业未按规定认真填写《车况点检表》，一次扣1分，因主观现问题及时汇报，保持良录务用车原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。好的车况定期清扫车辆，保持车辆上级反馈，相关部加强卫生管理，使员工在用车时未按要求做好车辆保养、保洁工作，一次扣1分整洁门投诉有个良好的心情负责好车辆的年审、保险二维及时报验等相关证件上级反馈出车记录相关部门投诉1025%4车辆卫生1010%5车辆保险保证车辆正常出车加强车辆管理，使公司车辆高效、安全有序运行，最好的服务于公司没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣1分未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。105%6制度遵守遵守公司车辆管理制度1015%7个人修养为公司用车人员办理公务上级反馈，相关部加强个人素质修养，提高服务质服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次和物流提供优质服务的思门投诉扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。量想105%得分合计被评人： 考评人： 审核人： 核准人： 核准意见：备注：1.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。2.核准人根据考核结果给出适当的意见作为被评人晋升、降职、加减薪等激励的参考。

3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总经办，由总经办查核。 4.此考评表一式4份，被评人，行政部，人力资源部，财务部各一份。