5.2工程主要负责人简介
姓 名 职务或职称 项目经理 总经理、高级工程师 副总经理、高级工程师 企业经理 经营负责人 安全生产副经理 安全管理机构负责人 技术负责人 中级工程师 初级工程师 中级工程师 质检员 预算员 安装工长、电工 电工 年 龄 专 业(参考) 机电工程 电力 电力 电子 电子 采矿工程 工程技术 电力 电力 电力 水利水电 建筑工程 安装工程 配电及电缆 高压 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
(1)杜绝工程质量大、大事故的发生。 (2)单位工程一次验收合格率100%。 (3)单位工程验收优良率：达到90%以上。 6.2质量管理组织机构及主要职责
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6.2.1质量管理组织机构框图
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施工对每月两次TQC教育 思 想 保 证 质量标准操作工工艺教育 经理部质检负责 组 织 保 证 测试机构 工点质量检查员 经理部质量检查 工程质量目标 关键问题QC活动 施 工 保 证 隐蔽工程检查 重点工程控制测量 建筑、安装材料实验 经理部领导质量负责制 制 度 保 证 与经济收入挂钩制 审核设计文件、图纸 技 术 保 证 资料复核换手测图制度 编制施工工艺和细则
6.2.2各质量管理部门的主要职责
施工现场成立以项目经理为首、项目总工为主的质量管理机构，网络图如下所示：
质量管理部门的主要职责是：
项目经理（副经理）职责：对工程质量负全面两便，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。
项目总工：执行项目经理决策意图，负责具体组织和指导质量管理工作，贯彻实施工程质量检验计划。配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。 工程部：负责整个质量保证工作的具体实施，监督、检查质量保证体系在现场的有效运转，在监理工程师的指导下具体实施工程质量的中间检验、隐蔽工程验收和竣工验收。负责对项目法人提供的设备材料及物供部购置的设备材料进行质量检验，按公司质量体系文件负责监控工程材料设备的搬运、储存、安装和交付工作。
各施工队质管员：负责对各自的施工项目进行施工过程的质量控制。负责工程质量三级验收制度的第二级质检工作，填写[施工检验记录]，检查施工人员填写的[关键工序把关卡]的准确性、真实性；按质量体系文件要求处理不合格品。配合质量管理部对工程所用的原材料设备进行质量检验。
施工班班长 专职质检工程管理部 物资管理项目副经理 质量监察员 项目总工 项目经理 108
6.3质量管理的措施
成立以项目经理为首的质量保证体系，建立各级领导质量责任制。项目经理对质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对照质量目标，贯彻落实质量措施，督促、检查、领导工程的质量工作，对工程质量负责；项目队长对所管理现场的工程质量负责，个体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制；操作班组实行工序质量的控制，确保每道工序质量优良。领导分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容。项目经理部设工地试验室，配专职试验人员，通过检验手段协助配合工地质检工程师进行全面的工程质量控制，为实现工程质量创优目标奠定坚实的组织基础。 6.4质量管理及检验的标准
(1)建立各级质量检查制度，经理部采取定期和不定期相结合的方式，每旬进行一次，各项目队每周进行一次，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检验项目进行实地量测，作出记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，并通报表扬。
工程竣工验交，凡达不到所制定的质量目标的单位，三年内不得参与工程任务的施工。
(2)各级机构设立专职职质检人员，项目经理部设专职质量检查工程师，项目队设专职质量检查员，持证上岗。对施工过程的质量实施过程控制，做好隐蔽工程的自检、专检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在施工过程中实施“三检制”，即“自检、互检、专检”。在分项工程施工过程中。工班及一线作业人员坚持自检、互检的制度。
(3)认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合承诺自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随机抽查和检查提供必需的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采用有效可靠的措施进行整改。实现“四位一体”联合创优的工作局面。
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