施工组织设计

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工序都达到设计及施工规范的要求；同时做好特殊工序的预先鉴定工作，对一道工序的施工则以现行施工规范及设计图纸为依据，严格执行四检制，确保施工质量。

6、在日常工作中，确保施工图纸的变更及技术核定能落实到位，施工中的更改均有据可查，并认真执行项目与业主、监理及上级部门所决定的关于施工的各项内容。严格资料的收发文制度，保证经过部门收发的资料有据可查。 三、物资科

1、负责对部门各项管理的工作，包括组织建立健全的各种台帐，落实进场验收制度，按贯标要求组织部门职能人员搞好材料采购管理，进场材料检验试验工作并负责资料整理归档，周转材料按施工计划，进度组织调配。现场材料按平面施工设计堆码，并符合文明施工要求。

2、加强基础管理工作，并落实到现场材料员、收料员岗位。 3、按采购计划验收相关材料，按作业指导书及现场材料平面布置要求堆码、摆放，填报有关现场验收记录，按批量报验，收集原始材料质量报告及时配合试验部门、技术部门把好材料进场检验关，待处理物资复检关，

不合格材料隔离关。产品标识按要求摆放，并做好记录。

第四节 工序质量控制措施和自检、自控措施

一、 质量过程执行程序 方案 审批 技术交底 工序操作 质量员初检 质量员复检 顾主 监理检查认可 进入 下道工序 49 江苏广电城安装工程施工组织设计 ISO9001—2000质量体系认证企业

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二、工序质量控制措施和自检、自控措施

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制；施工样板制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。

6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

7、协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

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