C 常态 D 经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有各方的不满意。 基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。偶有小的疏漏，有时在需改进 时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有各方的意见。 E 不良 显著低于常规本职位正常工作标准的要求。工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常受到批评。
第二十三条 考核评价。各项指标评价得分按对应权重汇总成被考核者的绩效总分。各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级 A（出色） B（优良） C（常态） D（需改进） E（不良） 对应分值 130 110 100 90 70
第二十四条 设立特别加分项，对特殊贡献者予以嘉奖。分值上限确定为30分，由局领导班子决定去向。
第二十五条 考核评价结果与年度绩效奖挂钩。
年度绩效奖=年度绩效奖基数×指标评价分值/100
第二十六条 年度绩效奖基数以局对二级单位领导当年奖金额的平均数来确定，并参照局干部序列系数进行修正。
第五章 结果使用
第二十七条 直接与薪酬挂钩，是考核的重要目的。
第二十八条 为工作评价、职务升降、干部调配、教育培训等提供参考和依据，对激励、鞭策干部起到促进作用。
第二十九条 总结实施效果， 完善绩效管理，推动组织的各项工作改进。
第三十条 记入个人发展档案，帮助制定和执行个人职业发展计划。
第六章 考核程序
第三十一条 每一绩效年度的开始，首先由各处室上报结构化关键业绩指标；局机关绩效考核工作小组根据局年度生产经营目标进行初审并反馈；调整后的关键业绩指标汇总上报局机关绩效考核领导小组；最终在局目标和部门目标的框架内对绩效期望达成共识。
第三十二条 为体现被确定目标的严肃性，应签定年度绩效责任书。 主要包括以下几个方面的内容：
1、根据目标分解和工作职责确定在本绩效期间内的主要绩效 工作目标及要求；
2、确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成期限； 3、确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的来源； 4、确定各项工作目标所占的权重。
第三十三条 年度结束，相关考核者按设定程序对被考核者提出考核意见，绩效考核工作小组汇总上报绩效考核领导小组审批并据此兑现绩效奖。由直接主管领导将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效改
进情况进行讨论和指导。
结果运用 及反馈改进 目标分解（KPI） 目标实施
第七章 附则
第三十四条 绩效管理是动态的不断改进的过程，要根据阶段工作重点调整主要内容，完善管理体系。
第三十五条 本办法由局计划经营处负责制订、解释及修改。 第三十六条 本办法自二00八年起正式执行。
2007.12.20
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