贝纳.川 电子商务运营总结
一、
1. 认识电商 电子商务非是传统认为的拍拍照片，然后上传到网上就等着卖的销
售模式。 线下5年、线上1年的发展速度看试光彩、辉煌，但压力、责任、过程一样不对少，将5年变成1年。
2. 电子商务不是网上销售，不是网上打折，不以物喜不以已悲，不单纯以短期
内成败论英雄，追求的是在新媒体，新渠道下的电子商务战略转型。
3. 成功的电子商务考验强大的供应链，一切看市场数据反馈。线上需要尝试性
投放，线下先备货后销售（当然不排除线下做强大后也是这样），线上是个需要快速反应的市场，最后一定是供应链决定成败。
4. 电子商务是个整体以图片形式存在的虚拟化市场，顾客不认识你，不了解你，
为什么要在你家买呢，而且淘宝也并非还是个低价市场，最终决定顾客购买的重要原因是，1形象、2口碑、3体验、4专业市场，价格并非最终决定是否购买的重要因素，一个新店，最缺少的就是口碑和购物体验。
5. 淘宝是电子商务渠道中的一块市场，和传统的销售模式一样，是个以零售为
主的渠道。 电子商务不是1个、2个、3个人能做起来的。传统品牌进入电商必定先要完成团队组建，这个团队并非是客服团队，而是核心团队。目前
我们线下的很多问题或者在人员都不具备的情况下，而我们线上是最基本的人。如活动策划，文案，优质美工，商品组织企划。
6. 线上和线下一样同样需要产品的组合，产品的规划，产品文案，卖点的整理。
而线下可能不需要将产品的卖点以文案或者图片的形式展现，但网上需要将所有的卖点用图片的形式展现出来，产品策划也是关键。
二、
1. 运营定位 建立品牌建立口碑是必然之路。提高顾客粘性才能对将来的发展有
益。只有这样电子商务才能健康快速的发展。才能赚钱。
2. 做大力度折扣只有死路一条，因为随着电子商务行业的火热化，泡沫化，cpt，
cpm，cpc等由于大批量不专业的卖家存在，恶性竞价，致使单次点击成本在不断提高。
3. 商业流量的引入（硬广）在没有品牌倍数的前提下，前期只能是以品牌曝光
为目的，不会有太高的回报。
4. 品牌的建立都需要经过，曝光—传播—认知—畅销—忠诚，这几个阶段。
5. 目前店铺如果不做硬广的情况下，数据量小，没有分析的意义，发展就更加
慢，但也没有任
何一家店铺是用硬广砸起来的
6. 顾客都是通过图片，客户购买记录，评分，或者口碑等方式决定是否购买商
品，价格并非最
终决定是否购买的重要因素，一个新店，这些事最缺的。
7. 淘宝需要“库存”、需要淘宝上卖过的库存，库存商品有积累的最真实的顾
客反馈，有基础的
销量，有基础的评分，能带动整店新品和整体的销量。
三、
1. 商品 产品决胜终端，我相信是一样的道理。 货源组织，商品企划，产品营
销策划，产品页面策划。 价格带没有有规划，比较乱。 定价，如果按照吊牌价上架，那势必会造成部分顾客不敢点击进入。但如果用5-6折的价格上
架，那势必造成店铺活动时力度有限。
8. 工艺单提供的产品尺码严重不准确，造成换货率和退款率高，也造成了部分顾客的流失。 产品质量，缩水变形严重，会造成部分顾客流失。 夏季销售产品56款（包含所有款式）。在销售1个月后断码17款（断2码以上）。裤子基本
只剩1-2个尺码，还有些款式模特主色已经断码。
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