Y．对 N．错
9.20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革
Y．对 N．错
10.一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。
Y．对 N．错
11.技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
Y．对 N．错
12.从技术提拔上来的管理人员，往往都是技术工作拔尖的工作者，往往他们不善于独立思考
Y．对 N．错
13.中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。
Y．对 N．错
14.随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管
理目的和实现组织目标的指南。
Y．对 N．错
15.管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段
Y．对 N．错
16.张安国善于授权的事例告诉我们，他的成功诀窍就是“让别人成为英雄”。
Y．对 N．错
17.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁
Y．对 N．错
18.领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家，也应该是一个与时俱进的思想家。
Y．对 N．错
19.有能力的人，一定都有人格魅力。
Y．对 N．错
20.技术骨干会因为专业领域的权威而变得非常自信，习惯于单向沟通，不擅长倾听，而管理工作则需要聆听不同的声音，理解各方所需，进而说服方采取一定的行动。
Y．对 N．错
相关推荐：
loading