主要技术经济指标
(岩巷掘进)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 项 目 掘进工程量 巷道毛断面 巷道净断面 支护间距 循环进尺 日循环数 循环率 日进尺 日出勤 效率 炸药消耗量 雷管消耗量 水泥消耗量 石子消耗量 砂子消耗量 速凝剂消耗量 坑木消耗量 锚杆消耗 直接成本 单位 米 平方米 平方米 米 米 个／日 ％ 米 工／日 米／工 千克／米 个／米 千克／米 立方米／米 立方米／米 千克／米 立方米／米 根／米 元／米 指标 备 注 即棚距或锚杆间距 公司采掘运作业规程管理细则
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劳动组织图表
人 数 种 班 别 甲 乙 丙 丁 圆班 工 合 计 第二节 顶板管理实施办法
为加强采掘开工作面的顶板管理工作，防止片帮、冒顶事故的发生，根据煤矿安全规程及有关规定结合我公司具体情况，特制定顶板管理实施办法。
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第一条 建立、健全顶板管理工作制度
1． 各矿对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。并报公司生产技术部。
2． 各矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。每年在更新资金和安技措资金中吨煤提取1元，由生产技术部（生产科）掌握用于顶板管理，主要用于：
（1） 推广新技术、新工艺的试验费。
（2） 购臵和更新顶板动态监测、矿压观测仪器和仪表，并进行相应的矿压观测。
（3） 各矿必须严格按照公司要求没50米必须安装顶板离层观察仪，按照公司规定集合各矿的实际条件进行观测，并要求建立相应的台帐记录，现场挂牌管理，安装必须合理，不准搞应付，发现问题及时处理。
3． 公司每半年、矿每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻和落实情况和有关资金计划的执行情况。
第二条 建立、健全顶板管理责任制
1． 矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。 2． 矿长、队长对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。 3． 分管采、掘生产的副矿长、队长对顶板管理工作负直接领导责任。 （1） 负责组织和实施顶板管理工作计划。 （2） 负责组织落实各项顶板管理措施。
4． 矿总工程师、生产技术科主管工程师、队技术员对本单位的顶板
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管理工作负技术责任。
（1） 组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。 （2） 负责组织推广和采用顶板管理新技术。
5． 公司安全监察部门对各矿的顶板管理工作负监察责任。 （1） 公司安全监察部门、矿安检部门负责人对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任。
（2） 公司安全监察部门、矿安检部门技术负责人对顶板管理工作和措施的执行情况负技术监察责任。
6． 公司、矿职能部门要加强顶板管理工作的专业化管理。 （1） 公司生产技术部、矿生产科各设1-2人（其中要有工程技术人员）专门负责采掘工作面现场顶板管理工作，其职能如下：
a． 建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。
b． 检查采掘工作面支护质量，负责动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、材质上提出改进的措施。
c． 推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。 d． 制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。 e． 组织科、队开展顶板管理竞赛活动。
f． 根据年度生产计划安排对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律。制定切实可行的技术措施。
g． 监督检查顶板离层仪安设情况和日常监测数据是否属实。 （2） 地测部门要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造变化，
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