第五节：施工协调及进场计划
一、施工进场后具体安排流程
（一）现场障碍物的拆除
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案，保护明确不迁移的树木。
（二）现场施工围蔽
报请业主及规划、市政、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的施工设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置进行临时设施、安全设施的布置。在考虑施工现场临时设施的搭设时，尽可能减少临时设施的数量，并按兰州市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
（三）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工组织设计中施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
（四）集结施工力量、组织劳动力进场
在项目经理的统一调配下，根据工程进度计划组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（五）组织技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工
工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
（六）定购各种成品及半成品材料
本工程需要许多的成品及半成品材料，如铺装石材、绿化苗木、各类管线、钢结构等，这些产品用量较大，项目经理部进场后，应立即与相关的材料商进行商谈，提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。 二、建立健全项目部的各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
1、项目经理部建立各项管理制度； 2、工程质量检查与验收制度； 3、工程技术档案管理制度；
4、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度； 5、技术责任制度；
6、施工图纸学习与会审制度； 7、技术交底制度；
8、工地及班组经济核算制度； 9、材料的出入库制度； 10、文明施工与安全生产制度； 11、机具使用保养制度。
三、施工基本程序
施工队伍进场——施工围蔽——技术交底——建立健全管理制度——材料定购——施工——清场——养护——组织验收并移交。 四、施工测量的准备计划
根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。
在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。 五、施工场地治安保卫管理计划
项目经理部设置专门组织机构——治安保卫小组，负责本工程施工场地治安保卫和交通组织、维护等安全工作，根据本工程的特点，由于主要建筑施工还在进行中，因此针对人员出入安全，制定此方案。
施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路，材料进场尽量避免车流量高峰期。
施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。
现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助施工现场保安维护施工范围内的交通秩序。
每 旬 安全 检查
六、周边环境维护协调
保安值 勤
项目经理负责
治安保卫小组 与现场保安部门联系
制定治安措施
标 志 牌
治安汇报处理
安全规范学习
做到无安全事故
1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。
2、规划施工通道，保证施工运输道路畅通。
3、将生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。
4、在土方施工前，对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。
5、拆除的砖石结构、混凝土垃圾每天只允许临时堆放在施工现场，当天的建筑垃圾当天必须运走。
6、地被植物在培植种植土时，外运车辆装载种植土不宜过满，严禁有建筑垃圾材料撒落在施工现场。
7、种植土方在施工场地内的运输，运输机具为人力斗车进行运输。在运输前双轮斗车必须经过清洗后方可使用，所有土方施工过程中使用的工器具用完后必须清洗干净。
8、在进行土方填筑时，填方四周3.0米范围内的路面均铺放纺织袋，铺放完毕后方可施工。
9、在施工过程中，控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。
第六节：分部分项工程施工方案及技术措施
一、 施工总体任务划分（施工流程图）
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