P物业企业文化建设三年发展计划

P物业企业文化建设三年发展计划

E物业企业文化建设三年发展计划

(2011年----2013年)

一、意义

1、是实践科学发展，做好转型创新，实现公司三年发展计划的需要;

2、是做强企业，培育品牌，提升企业市场核心竞争力，保持企业健康和谐持续发展的需要;

3、是依托企业对员工应该真心服务，员工对企业应该真诚服务，全员对业主应该真情服务的三真企业文化，来制造出一支内功强、素质高、讲民主的员工队伍，以此来增强企业凝聚力的需要。

二、指导思想

我们要以邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观和建设社会主义特色的和谐社会的理论为指导，在三真企业文化的基础上，根据本企业三年发展战略规划具体工作要求，努力创建具有E特色的企业文化，为进一步推行本公司发展战略，在精神上和思想上提供有力保证。

三、基本原则

1. 确保企业执行新三年发展战略安全运行得以圆满完成的原则。

2. 确保企业制度管理执行与企业文化管理执行有机结合的原则。

3. 确保企业由简单的人性化管理向综合的人性化服务转型原则。

四、企业文化建设的目标

1、要使企业文化成为企业大腾飞核动力的助燃剂。

2、要使企业文化成为职企双盈互惠互利的粘合剂。

3、要使企业文化成为品牌建设信誉提升的固化剂。

五、企业文化建设的主要任务

1、宣传企业文化，达到为企业的经济建设服务。

2、宣传企业文化，做到与企业的同步发展服务。

企业文化建设做到目标明确、思想统一、量化任务、责任到人，真正做到企业文化在本公司内部，成为最受信赖和得到充分尊重。

企业愿景：对标一流企业，做响E品牌，成为市内着名企业。

战略目标：力争把E物业锻造成为以市场物业管理服务为主业，运用社会实践融入主业，全心全意的为主业提供后勤服务。

企业使命：练好内功，服务业主。

企业经营理念：精细化管理、民主化管理、制度化管理、人性化管理、科学化管理。

企业精神：开拓奋进，永不满足;服务至上，信誉为本;自加压力，争创一流。

企业宗旨：做得比承诺的更好。

3、宣传企业文化，确保为企业软环境建设服务。

精神文化建设：凝聚人心，团结全员。

制度文化建设：做事讲原则，处事讲尊重。

物质文化建设：做好诚信服务，树立E品牌。

六、企业发展目标

管理面积确保300万平方米，力争400万平方米;

主营业务收入确保达到3000万元，力争4000万元;

上缴资金确保50万元，;力争80万元;

物业管理服务资质晋升为二级企业;

七、完成企业发展目标，完善企业文化建设保障机制

1、组织落实：

(1)、动用三级管理机制(公司党政班子、公司中层管理人员、全体基层员工)，通过企业文化来影响小区的班组文化，用班组文化来夯实企业文化的发扬与光大。

(2)、重基层、重作风、讲原则、讲方法、求严谨、求务实。

2、措施落实：

(1)、通过企业内部《E通讯》宣传企业文化，做到专人管理。

(2)、拟准备建立E网站，以此来主动向外宣传E的服务理念。用有限的资金，来宣传E的品牌。用超前的服务理念，来做响E的品牌。争取早日成为本市有影响力的着名物业管理服务企业。

(3)、以班组为单位，采取网格化管理，培养通讯员，做到无盲角，确保报道的真实性，新闻及时性。

3、资金落实：行政配合支部，确保此项工作的资金落实。做到精神鼓励为主，物质奖励为辅，确保企业文化建设工作长久不衰，做到更新更旺。

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