工会工作报告

东风本田汽车有限公司第二工厂第一届会员（员工）代表大会暨工会成立大会资料

凝心聚力 创新进取 为推动公司发展新跨越再立新功

各位代表、同志们：

我受第二工厂第一届会员（员工）代表大会筹备组的委托，向大会作工会工作报告，请审议。

第一部分：工作回顾

项目自2010年11月5日奠基以来，历经企划、厂房建设、设备安装调试、试做生产以及正式投产等阶段。期间，全体员工先后经受住了新工艺、新设备、新技术导入等诸多挑战的考验，用不到20个月的时间，高质量地完成工厂建设，快速爬升到设定目标实现稳定量产。

这些成绩的取得，离不开公司党委和行政的正确领导，凝聚了各部门员工的心血和汗水，是广大员工励精图治、拼搏奋斗的结果。其主要表现有以下几个方面。

（一）科学规划，确保二工厂如期投产和生产稳定。

1、创新思维，构筑高效率、低成本生产线。本着“以业界标杆为目标，构筑高效低成本生产线”理念，坚持投资最小化，效益最大化的原则，二工厂建设充分总结一工厂的经验，在建设规划和技术方案中不断的优化和创新。采用多项国内外先进的全新工艺设备和节能减排新工艺、新技术、降低能耗、提升效率；充分考虑建设成本、施工周期、地质特点等；统筹安排、合理布局，对项目质量、工期严格控制，高效达成各节点目标。使得二工厂项目预算投资由最初的19.71 亿，优化为18.93亿，实际投资最后控制在17.78亿，较最初节约1.93亿。

2、精心组织，保证生产质量、爬坡双达标。在二工厂基础建设

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完成后，建设者们提出了挑战更高的投产速度及爬坡目标。各领域精心组织，协调推进，导入新的投产准备模式，制定完善的投产准备计划，并将目标分解到各领域。积极推行“导师带徒”、“一岗多能”等， 快速达成新员工的作业熟练度。经过全体员工的共同努力，在40个工作日内，产量由20台/天迅速爬升到400台/天，一次下线合格率快速提升到80%以上，设备开动率达到90%以上，实现质量、生产爬坡双达标。

（二）开展岗位立功竞赛，调动员工的积极性和创造性。 1、开展劳动竞赛调动员工积极性。二工厂投产后，各分工会积极响应公司工会号召，围绕中心工作，结合本部门实际，开展多种形式的劳动竞赛。如总装2科分工会举办了“防外伤竞赛”，员工参加达200余人；发动机装配2科分工会组织了“挥洒青春在AE，多岗多能我都行”技能竞赛，员工参与率达70％，有效地提高了员工的装配习熟度。各分工会还开展了“焊接技能大赛”、“合成树脂技能大赛”、“喷涂技能大赛”、“金手指大赛”等竞赛活动，激励员工爱岗敬业、勤奋工作、献计出力。

2、开展主题竞赛提升员工贡献度。2013年，“杰德”作为全球首发上市车型，在二工厂组装生产，为应对大量新人、新体制对现场生产、品质、安全等带来的问题和压力，各分工会响应二工厂党总支号召，组织开展了“精心部署、克难攻坚、力保2CN车型稳定量产”主题活动。确保了杰德VQ、AF一次合格率、各部门单台不良及公司下达的相关指标的全面达成，为杰德赢得市场奠定了坚实的基础。

3、开展课题攻关发挥员工创造性。各分工会围绕部门工作的重点、难点，组织员工开展课题攻关和改善活动。成立攻关小组一百多个，如“特装车青年突击队”、“品质加修先锋队”等，提出合理化建议千余条，完成改善提案200余件。2012年9月，公司生产处于不饱

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和状态，各分工会展开“3+1”计划，利用富余时间进行体质优化和现场改善等，月度生产完结率达成100%， GDP由80%稳步提升到90%以上，保证了生产和品质的持续稳定。

（三）推进班组建设活动，营造良好学习和工作氛围。 1、加强班组创建活动。围绕班组日常工作和学习，各分工会积极参加公司工会组织的“最优”班组创建和“十佳”班组长评选等活动，着力提高基层班组管理水平和员工素质。通过“书香组织、引领阅读”读书活动、班组阵地等形式，推动学习活动到车间、到班组，努力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，营造团队学习、全员学习的良好氛围。

2、支持班组文化协会工作。积极关心支持班组文化协会工作，参与活动的策划、组织，广泛开展具有知识性、趣味性的协会活动。如“寻找漂亮宝贝”摄影作品征集、“有限的空间，无限的爱意”最佳班组休息室评选、“+S智慧人生，团队建设”知识问答、12星座特色班组评选等多项活动的开展，赋予班组建设工作全新的内涵及新意。

（四）落实“以人为本”，关心员工疾苦。

1、开展 “送温暖”活动。按照公司工会要求，各分工会建立和完善了困难员工档案，对分工会特别困难的员工登记造册，实施动态管理。同时，对于困难员工家庭，分工会坚持节假日登门送温暖，对生病住院的员工进行走访慰问。近两年，各分工会组织慰问困难员工和生病住院员工共129人次，申请发放补助金额3.8万元。

2、开展多层次的沟通活动。各分工会通过专题会、沟通会等多种形式，经常开展员工沟通活动，倾听员工的心声，了解群众需求和疾苦。对员工关注的热点问题如“双限房”进展等及时反馈。并将员工的诉求，如食堂的饭菜问题、工作服清洗丢失问题、员工的通勤及交通安全等问题，通过工会等渠道反映给相关部门整改，并监督落实

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情况。

3、关注女员工工作。各分工会重视女员工工作，组织开展岗位立功竞赛、女员工庆“三〃八”活动等，并支持女子协会各项活动。关注女员工身体健康，针对无女工孕育休息室和哺乳室问题，向公司相关部门提案，建立了工厂女员工休息室和哺乳室，满足了孕育女工的特殊需求，使女员工们感受到了组织的温暖。

（五）开展丰富多彩的文体活动，增加组织凝聚力。

各分工会广泛开展健康向上，员工群众喜闻乐见的文体活动。在公司党委和工会的统一领导下，各分工会干部、积极分子加入到“四个委员会”的组织体系中，积极发挥着骨干作用。同时，利用生产间隙，组织了拔河比赛、篮球赛、羽毛球赛、钓鱼比赛、棋牌赛、“书法、美术、摄影大赛”等深受员工喜爱的活动。培养了员工的团结协作精神和挑战更高目标的拼搏精神，积极打造具有东风本田特色的文化和体育精品。

随着分工会各项工作的深入开展，二工厂涌现出一批优秀员工及先进集体。总装科2科刘伟被东风公司授予“劳动模范”， 涂装2科邓红萍被东风公司授予“和谐家庭”，冲压2科保全系保全班被开发区授予“ 工人先锋号”，焊装2科保全系A班被湖北省总工会授予“ 工人先锋号”，二工厂被开发区授予“最美厂房”，被湖北省总工会授予“五一劳动奖状”。

两年来的工作虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍然存在着不少问题和差距。一是面对新的组织架构，分工会组织应对能力和适应能力还有待提升；二是有的工作推进的办法不多，实施的效果不够理想，质量和效率还需要进一步提高；三是工作方式还需要进一步创新，作用发挥需要进一步加强。这些问题都需要我们在今后工作中认真加以改进和解决。

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