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工会工作报告

来源:用户分享 时间:2025/6/9 21:05:13 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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东风本田汽车有限公司第二工厂第一届会员(员工)代表大会暨工会成立大会资料

凝心聚力 创新进取 为推动公司发展新跨越再立新功

各位代表、同志们:

我受第二工厂第一届会员(员工)代表大会筹备组的委托,向大会作工会工作报告,请审议。

第一部分:工作回顾

项目自2010年11月5日奠基以来,历经企划、厂房建设、设备安装调试、试做生产以及正式投产等阶段。期间,全体员工先后经受住了新工艺、新设备、新技术导入等诸多挑战的考验,用不到20个月的时间,高质量地完成工厂建设,快速爬升到设定目标实现稳定量产。

这些成绩的取得,离不开公司党委和行政的正确领导,凝聚了各部门员工的心血和汗水,是广大员工励精图治、拼搏奋斗的结果。其主要表现有以下几个方面。

(一)科学规划,确保二工厂如期投产和生产稳定。

1、创新思维,构筑高效率、低成本生产线。本着“以业界标杆为目标,构筑高效低成本生产线”理念,坚持投资最小化,效益最大化的原则,二工厂建设充分总结一工厂的经验,在建设规划和技术方案中不断的优化和创新。采用多项国内外先进的全新工艺设备和节能减排新工艺、新技术、降低能耗、提升效率;充分考虑建设成本、施工周期、地质特点等;统筹安排、合理布局,对项目质量、工期严格控制,高效达成各节点目标。使得二工厂项目预算投资由最初的19.71 亿,优化为18.93亿,实际投资最后控制在17.78亿,较最初节约1.93亿。

2、精心组织,保证生产质量、爬坡双达标。在二工厂基础建设

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完成后,建设者们提出了挑战更高的投产速度及爬坡目标。各领域精心组织,协调推进,导入新的投产准备模式,制定完善的投产准备计划,并将目标分解到各领域。积极推行“导师带徒”、“一岗多能”等, 快速达成新员工的作业熟练度。经过全体员工的共同努力,在40个工作日内,产量由20台/天迅速爬升到400台/天,一次下线合格率快速提升到80%以上,设备开动率达到90%以上,实现质量、生产爬坡双达标。

(二)开展岗位立功竞赛,调动员工的积极性和创造性。 1、开展劳动竞赛调动员工积极性。二工厂投产后,各分工会积极响应公司工会号召,围绕中心工作,结合本部门实际,开展多种形式的劳动竞赛。如总装2科分工会举办了“防外伤竞赛”,员工参加达200余人;发动机装配2科分工会组织了“挥洒青春在AE,多岗多能我都行”技能竞赛,员工参与率达70%,有效地提高了员工的装配习熟度。各分工会还开展了“焊接技能大赛”、“合成树脂技能大赛”、“喷涂技能大赛”、“金手指大赛”等竞赛活动,激励员工爱岗敬业、勤奋工作、献计出力。

2、开展主题竞赛提升员工贡献度。2013年,“杰德”作为全球首发上市车型,在二工厂组装生产,为应对大量新人、新体制对现场生产、品质、安全等带来的问题和压力,各分工会响应二工厂党总支号召,组织开展了“精心部署、克难攻坚、力保2CN车型稳定量产”主题活动。确保了杰德VQ、AF一次合格率、各部门单台不良及公司下达的相关指标的全面达成,为杰德赢得市场奠定了坚实的基础。

3、开展课题攻关发挥员工创造性。各分工会围绕部门工作的重点、难点,组织员工开展课题攻关和改善活动。成立攻关小组一百多个,如“特装车青年突击队”、“品质加修先锋队”等,提出合理化建议千余条,完成改善提案200余件。2012年9月,公司生产处于不饱

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和状态,各分工会展开“3+1”计划,利用富余时间进行体质优化和现场改善等,月度生产完结率达成100%, GDP由80%稳步提升到90%以上,保证了生产和品质的持续稳定。

(三)推进班组建设活动,营造良好学习和工作氛围。 1、加强班组创建活动。围绕班组日常工作和学习,各分工会积极参加公司工会组织的“最优”班组创建和“十佳”班组长评选等活动,着力提高基层班组管理水平和员工素质。通过“书香组织、引领阅读”读书活动、班组阵地等形式,推动学习活动到车间、到班组,努力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力,营造团队学习、全员学习的良好氛围。

2、支持班组文化协会工作。积极关心支持班组文化协会工作,参与活动的策划、组织,广泛开展具有知识性、趣味性的协会活动。如“寻找漂亮宝贝”摄影作品征集、“有限的空间,无限的爱意”最佳班组休息室评选、“+S智慧人生,团队建设”知识问答、12星座特色班组评选等多项活动的开展,赋予班组建设工作全新的内涵及新意。

(四)落实“以人为本”,关心员工疾苦。

1、开展 “送温暖”活动。按照公司工会要求,各分工会建立和完善了困难员工档案,对分工会特别困难的员工登记造册,实施动态管理。同时,对于困难员工家庭,分工会坚持节假日登门送温暖,对生病住院的员工进行走访慰问。近两年,各分工会组织慰问困难员工和生病住院员工共129人次,申请发放补助金额3.8万元。

2、开展多层次的沟通活动。各分工会通过专题会、沟通会等多种形式,经常开展员工沟通活动,倾听员工的心声,了解群众需求和疾苦。对员工关注的热点问题如“双限房”进展等及时反馈。并将员工的诉求,如食堂的饭菜问题、工作服清洗丢失问题、员工的通勤及交通安全等问题,通过工会等渠道反映给相关部门整改,并监督落实

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情况。

3、关注女员工工作。各分工会重视女员工工作,组织开展岗位立功竞赛、女员工庆“三〃八”活动等,并支持女子协会各项活动。关注女员工身体健康,针对无女工孕育休息室和哺乳室问题,向公司相关部门提案,建立了工厂女员工休息室和哺乳室,满足了孕育女工的特殊需求,使女员工们感受到了组织的温暖。

(五)开展丰富多彩的文体活动,增加组织凝聚力。

各分工会广泛开展健康向上,员工群众喜闻乐见的文体活动。在公司党委和工会的统一领导下,各分工会干部、积极分子加入到“四个委员会”的组织体系中,积极发挥着骨干作用。同时,利用生产间隙,组织了拔河比赛、篮球赛、羽毛球赛、钓鱼比赛、棋牌赛、“书法、美术、摄影大赛”等深受员工喜爱的活动。培养了员工的团结协作精神和挑战更高目标的拼搏精神,积极打造具有东风本田特色的文化和体育精品。

随着分工会各项工作的深入开展,二工厂涌现出一批优秀员工及先进集体。总装科2科刘伟被东风公司授予“劳动模范”, 涂装2科邓红萍被东风公司授予“和谐家庭”,冲压2科保全系保全班被开发区授予“ 工人先锋号”,焊装2科保全系A班被湖北省总工会授予“ 工人先锋号”,二工厂被开发区授予“最美厂房”,被湖北省总工会授予“五一劳动奖状”。

两年来的工作虽然取得了一定成绩,但我们也清醒地认识到工作中仍然存在着不少问题和差距。一是面对新的组织架构,分工会组织应对能力和适应能力还有待提升;二是有的工作推进的办法不多,实施的效果不够理想,质量和效率还需要进一步提高;三是工作方式还需要进一步创新,作用发挥需要进一步加强。这些问题都需要我们在今后工作中认真加以改进和解决。

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