企业要想活下去，就必须处理好这几种关系

企业要想活下去，就必须处理好这几种关系

关系，是指事物之间相互作用、相互影响的状态。放眼当前社会，一个有成就的人都有自己的一套人脉关系网，在遇到危机问题时都能够找到合适的找人来帮忙与解决，而作为企业，他们与这个社会又有着怎样的关系?

老板与员工的关系

员工与老板之间的关系是一种“美合”的关系，基于梦想和利益的契合，这是一种新的商业美学。双方都应该在事业的平台上成为胜利者。员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的同时也会存在利益共同点。事业做大了，好处是大家的;事业垮了，对谁都没好处。如果所有员工和老板都抓住这个共同点，就不在相互利用的对立关系，而形成共赢的合作关系。

高层、中层和基层的关系

各层管好各自的，企业才能持续成长。高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。

投入与产出的关系

社会的发展已经进入了一个理性时代。所谓理性，就是说，在当今时代，无论是创业，还是发展，仅凭着满腔的热情和过人的胆量是不够的，必须清醒地认识到“资本才有发言权”这个道理。无论是“创造机会，引导消费”的高科技企业，还是游荡在低利润传统行业里的企业，企业拼的是资本，靠的是实力。另外，还要考虑投入产出比，考虑投资回收期，考虑投资效益。这些依据，来自于投资前期的充分论证，来自于实施过程的严格监控，来自于人力资源的统筹兼顾。否则，盲目的投入肯定是企业的灾难。很多企业毁在了盲目投资扩张上，毁在了盲目多元化上。

战略与战术的关系

战略，是指指导全局的谋略和计划，是对全局的筹划。战术是为落实全局目标而具体战斗的方法。战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。战略与战术的关系，是全局与局部的关系。战略是开放的思维体系，必须着眼未来;战术是收敛的思维体系，必须眼睛向内。战略解决的是方向问题，是到哪里去的问题，是“做正确的事”的问题;战术解决的是操作的问题，是如何落实的问题，是“正确地做事”的问题。