大力实施标准流程管理 夯实建设西部**基础
——在**公司基础管理建设工程推进视频会上的发言
****分公司 （2019年3月30日）
各位领导、同志们：
近年来，****发展步伐不断加快，近三年****当量年均增长500**，进入了实现5000**发展目标的新阶段。**的快速发展、大规模建设对企业管理提出了更新更高的要求，为此，我们始终把加强基础管理作为一项重要建设工程来抓。特别是2019年以来，按照**公司的统一部署，制定了实施方案，有计划、有步骤地开展工作，取得了较好成效。在质量管理中，发布了《质量手册》和程序文件，开展了质量隐患排查和治理工作。在计量管理中，发布了《测量管理手册》和程序文件，顺利通过了测量管理体系AA认证，天然**计量站升级为国家**天然**大流量计量站**现场检定实验室。在标准管理中，完善**公司企业标准29项，参与制定**行业标准2项，**公司企业标准5项，完成了公司标准化信息管理系统建设工作。在制度管理中，对涉及工程建设领域的154项制度进行了全面清理，基本解决了制度交叉、空白和缺乏操作
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性等问题。
按照会议安排，我以标准流程管理为重点，汇报****在建设、优化和执行方面的一些做法和认识，不妥之处，请各位领导批评指正。
一、推进标准流程体系建设，实现管理现代化转型 标准业务流程管理是****标准化体系建设的组成部分，也是基础管理建设工程的重要内容。我们以**公司业务流程架构为基础，充分应用内控体系的成熟方法，在管理层面，积极推进标准管理流程，形成界面清晰、权责明确、管理规范的流程管理平台，较好地解决了管理职能交叉、工作界面不清等问题；在操作层面，积极推进标准作业流程，推广和延伸HSE体系中的作业程序，建立现场操作工作标准，强化了岗位员工的行为养成。
2019年到2019年两年间，经过理论研究、选择试点、全面推广三个阶段实施，标准流程管理体系在**公司层面和二级单位两个层面基本建成。建立了包含目标类、业务类和资源要素三大类、22册管理标准，基本涵盖了所有业务领域和管理机构，二级单位的标准化体系建设覆盖率达到90%以上，其中**、**、输**、生产保障、矿区综合服务等业务共建立120余个管理标准分册，延伸到基层生产单元和所有管理岗位，累计制定了6000余个岗位工作标准，实现了公司所有业务活动的流程化、规范化。
标准流程体系的建设和推进，整合了管理资源，优化了资源配置，实现了管理标准化、业务流程化、工作规范化，提高了管
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