期初确定的里程碑(包括确定重要任务完成情况20％ 公司下达的重截止时间、阶段性成果、质量大活动 标准)期末检查是否完成 控制费用，降低预算控制情况4％ 成本 是否有超预算的情况 总经理(人力严格管理下属下属行为管理3％ 情况 数量 数量) 管理绩效 保证公司人才关键人员流失率 的稳定性 员流失率低于 ％ 总经理 部门合作满意周边绩效10％ 度 正常运行 总经理 总经理 能力素质专业知识能力10％ 及技能 行政部经理 办公室主任 促进部门配合，保证公司业务其他副 上职称人员\\主管职务以上人总经理 大学以上学历人，同、中级以所管辖部门出勤率、违规事件资源部统计是否按预算制度来使用资金，总经理 总经理 第四节 技术副总经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
开发任务里程碑(包括截止开发任务完成产品及时完成 情况20％ 质量)期末通过技能管理委员会评审情况 新产品立项数量5％ 检查技能创新情况 引导研发部门根研发产品的产据生产可行性进品化率5％ 行性研发 任务绩绩效效 70％ 场的稳定性追求技术先进性 次数量或因为技术质量问5％ 题导致技术更改次数 完善公司信息搜技术信息搜集有效性3％ 集基础工作，为新产品提供信息支持 加强公司技术管技术文档整理理基础工作，为规范性4％ 今后好支持 符合质量管理要求 各种文档完整有效归档，总经理 软件各种版本保存完整，技术信息系统建立与资料总经理 搜集完整情况 新产品投入市提高研发质量，问题导致不合格的产品批总经理 新产品投入市场因为技术行性考评 率，研发产品的可行性进总经理 新产品与立项数量与预定总经理 目标比较 根据研发产品的产品化时间、阶段性成果、完成总经理
确保公司通过ISO9000系ISO9000系列认列认证及年检证和得到持续的的情况3％ 执行 开箱合格率确保产品质量 5％ 于 ％ 期初确定里程碑(包括截止重要任务完成情况20％ 公司下达的重大活动 时间、阶段性成果、质量总经理 标准)期末检查是否按期完成 总经理(人预算控制情况4％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资力资源部金，是否有超预算的情况 统计数据) 管理绩效 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规总经理 事件数量 大学以上学历人员、中级关键人员流失率3％ 保证公司的人才以上职称人员、主管职务稳定性 以上人员流失率低于 ％ 促进部门配合，周边绩效 部门合作满意保证公司业务正度4％ 常运行 总经理 相关部门评价 其他副 总经理 总经理 产品现场开箱合格率不你总经理 否通过年检来评价 以期初确定的里程碑和是总经理
总经理技能力素质 能力 专业知识及技能 术开发二部、技术发展部、质量管理部
第五节 总经理助理 考核指标： 指标类别 绩效 任务绩效70％ 指标项 产业化建设的执行情况40％ 重要任务完成情况30％ 考评目的/内容 保证产业化建设的保质保量完成 公司下达的重要活动 考评方法 期初确定里程碑的完成情况 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 管理绩效10％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 总经理 考评主体 总经理
周边绩效10％ 能力10％ 部门合作满意度4％ 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其他副 总经理 能力素质专业知识技能
第六节 总经理办公室主任 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 绩任务绩制度建设完善制度建设的情况 考核公司对外形象宣传的执行情况 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 主管副总经理 更新、制定管理制度达到预定目标要注 考评方法 考评主体 主管副总经理 效 效70％ 性0％，10％ 公司网站内容更新的频率10％，5％ 公司在媒体上报道的次数15％，10％ 公司网络运行的稳定性10％，5％ 内容更新的周期符合预定要求 主管副总经理 检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数行 主管副总经理
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