指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季产品供货及时率20％,10％ 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于 ％(否决性指标) 主管 副总经理 效 效 60％ 年50％ 开箱合格率 15%,10％ 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于 ％ 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 废品率 5%,10％ 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于 ％ 库存周转天数=360天/(材料半成品库存周降低材料、半成转天数5％,5% 品库存成本 /半成品/平均库存)不高于 副总经天 理 主管 副总经理 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 季公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 预算控制情况 控制费用，降低4％ 成本 是否按预算制度来使用资金，主管 是否有超预算的情况 副总经理
年10％ 下属行为管理 3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20％ 年20％ 能力 季10％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，相关部门评价 保证公司业务正常运行 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十五节 采购部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季采购合格率 15%,10％ 保证采购物资的质量 合格物资数量/采购物资数量不低于 ％ 主管 副总经理 效 效 60％
年50％ 采购及时率 25%,20％ 及时供货、满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/ 计划采购总值×100％不低于 ％ 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 物料库存周转天数5％,5% 降低材料库存成本 材料库存周转天数=360天/(销售成本/平均库存)不高于 天 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 下属行为管理 3％ 季公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 预算控制情况 控制费用，降低4％ 成本 是否按预算制度来使用资金，主管 是否有超预算的情况 副总经理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，相关部门评价 保证公司业务正常运行
能力 季10％ 年20％
能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。
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