流程步骤 1 2 工作内容简要描述 规划经营部制订公司季度经营计划 重要输入 重要输出 公司季度经营计划 相关表单 3 4 5 6 7 《公司季度经营计划》初稿 分公司根据公司年度经营计划、分公司年度经营计划公司年度经营计划、分分公司季度工作计《分公司季度及公司季度经营计划,制定分公司季度经营计划 公司年度经营计划、公划 工作计划》初稿 司季度经营计划 规划经营部汇总分公司经营计划 分公司季度经营计 划汇总 规划经营部审核分公司经营计划,不通过的由分公司 审核结果 重新制定 总经理审批公司及各分公司工作计划,不通过的由其 审批结果 《公司季度经重新制定 营计划》终稿 规划经营部下发季度工作计划 审批后的经营计划 各单位执行季度工作计划 附件四:子公司季度经营计划制定流程
流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 在各子公司董事会授权下,规划经营部协助公司年度、季度经 各子公司的经营部门制定各自的季度经营计营计划 划 各子公司的经营管理层制定本公司的季度经 营计划 子公司董事会审批其公司的季度经营计划 各子公司执行季度经营计划 规划经营部汇总各子公司的经营计划 2. 3. 4. 5. 子公司季度经营计划 审批结果 附件五:经营计划完成情况监督流程
流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 工作内容的简要描述 规划经营部收集分子公司计划完成情况 重要输入 执行结果 重要输出 结果收集 比较结果 检查结果 差异原因 计划执行 相关表单 规划经营部比较分子公司计划执行和下达计划之间的标准, 季度工作计划 规划经营部对比较结果进行差异检查 有差异的,由执行部门识别差异原因 执行部门纠正绩效
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