流程步骤 1 2 工作内容简要描述 规划经营部制订公司季度经营计划 重要输入 重要输出 公司季度经营计划 相关表单 3 4 5 6 7 《公司季度经营计划》初稿 分公司根据公司年度经营计划、分公司年度经营计划公司年度经营计划、分分公司季度工作计《分公司季度及公司季度经营计划，制定分公司季度经营计划 公司年度经营计划、公划 工作计划》初稿 司季度经营计划 规划经营部汇总分公司经营计划 分公司季度经营计 划汇总 规划经营部审核分公司经营计划，不通过的由分公司 审核结果 重新制定 总经理审批公司及各分公司工作计划，不通过的由其 审批结果 《公司季度经重新制定 营计划》终稿 规划经营部下发季度工作计划 审批后的经营计划 各单位执行季度工作计划 附件四：子公司季度经营计划制定流程
流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1． 在各子公司董事会授权下，规划经营部协助公司年度、季度经 各子公司的经营部门制定各自的季度经营计营计划 划 各子公司的经营管理层制定本公司的季度经 营计划 子公司董事会审批其公司的季度经营计划 各子公司执行季度经营计划 规划经营部汇总各子公司的经营计划 2． 3． 4． 5． 子公司季度经营计划 审批结果 附件五：经营计划完成情况监督流程
流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 工作内容的简要描述 规划经营部收集分子公司计划完成情况 重要输入 执行结果 重要输出 结果收集 比较结果 检查结果 差异原因 计划执行 相关表单 规划经营部比较分子公司计划执行和下达计划之间的标准， 季度工作计划 规划经营部对比较结果进行差异检查 有差异的，由执行部门识别差异原因 执行部门纠正绩效
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