案例2：天大天财项目投资分析
1999年至2001年上半年，席卷全球的宽带风暴为光纤产业带来了前所未有的繁荣景象，宽带浪潮和中国电信运营商网络建设竞赛共同营造了出空前繁荣的中国光纤市场。在这一背景下，天大天财投资兴建了光通信中心，从事光纤拉丝生产项目。新千年互联网泡沫使国内光纤生产厂家猛增，产能远大于市场需求。2001年下半年，世界光纤需求量开始下降。光纤市场价格加速下滑，单价从每芯千米1600元直降至80元。产能严重过剩导致的恶性竞争加速了中国光纤行业的整合，造成天大天财光纤项目被迫下马。2004年，天大天财爆出预亏3.5亿元，成为ST股，被天津鑫茂科技投资集团有限公司买为“壳资源”。2005年11月，天津大学退出天大天财，天大天财更名为“鑫茂科技”。
2006年初，光纤光缆市场温和复苏，鑫茂光通信中心积极寻求合作，为光纤项目重新启动预热。最终与武汉长飞光纤光缆有限公司正式签署了全面合作协议，由武汉长飞公司包销全部光纤产品，同时以恢复光纤拉丝生产为切入点，双方将进一步进行全面合作。截止到2006年底，武汉长飞光纤光缆有限公司累计销售各种光纤3900万公里，30%以上出口美、日、欧洲等国家和地区；累计销售光缆105万皮长公里。已成为全球第二大中国第一大光纤生产企业及全球第三大光缆生产企业。
试分析：
（1）天大天财在光纤生产项目投资决策中存在什么问题？
（2）你认为天大天财光纤生产项目投资时机把握得如何？为什么？
案例3：海南猴岛项目开发案例分析
三特集团与SKYLI CABLEWAY PTE LTD与1996年3月12日共同投资，在新村和猴岛之间架设了一条2138米的全国最长的跨海索道，累计投资超过4000万元，建成时间1999年。
海南陵水猴岛旅业发展有限公司拥有猴岛自然保护区近10平方公里50年开发经营管理权。1999年10月，开始投资兴建一个面积达300亩的主题公园。同年12月31日完成。
有数百年历史的陵水南湾猴岛与天涯海角、东郊椰林、东山岭并称海南四大景区。1999年，全岛接待游客量不足5万人次，2003年跃到86.6万人次，2004年游客量90.4万人次，被海南省旅游局评为海南省十佳旅游景区，排名第四，2005年3月16日海南省旅游局对猴岛景区申报4A景区进行现场评分审定。新组建的猴岛旅业公司采取“政企合作，两权分离”运作模式，即资源与资本结合，所有权与经营权分离——猴岛旅业获得猴岛整体景区50年的开发经营权，除了政府所属的县林业局、旅游总公司占有10%的股份外，县政府每年还获得一定的“资源补偿费”。根据合同，开发前三年，猴岛旅业每年向县政府交纳50万元。从第四年开始，资源补偿费上升至每年100万元。到达猴岛景区仅仅需要6分钟，南湾猴岛猕猴数量已由1995年的1800只左右，增长到目前的29群、2000多只。
三特集团还计划在猴岛外侧海滩区域开发海上温泉运动休闲游项目， 面向高端游客市场，计划投资5000万元，一方面可以将游客合理分流，凭借生态环境来保证猴岛对游客的长久吸引力。另一方面，通过海洋资源项目开发，丰富景区功能和内容，为猴岛开拓新的旅游发展空间，引导旅游模式从观光向休闲度假转换，从而形成持续的规模经营。
试分析：
（1）海南猴岛项目的开发建设采取的是何种投资结构？为什么？ （2）海南猴岛项目的开发建设给你有何启示？
（3）你认为旅游景点的开发可以采取哪些模式进行融资？（至少两种） （4）请比较选用不同的模式对旅游景点开发项目的优点和缺点？
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