工作，相互尊重，密切配合。
监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实施的全过程中对承包人的施工进行施工监理，承包人应按合同规定接受监理单位的监督与管理。
3.监理机构和人员职责
3.1监理办
3.1.1严格按合同条款，负责全部工程质量、进度和投资的全面控制和合同管理工作。编制监理计划，制定、落实有关措施，组织监理人员通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对项目进行全面监督、检查和控制。
3.1.2 审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划，提出初审意见报业主审查。审批承包人月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时向业主报告、督促承包人增加设备、人员或调整进度计划。
3.1.3复核所监理合同段的设计图纸、图纸工程数量及工程量清单并将结果上报业主。会同承包人对所监理合同段的平面、高程控制系统进行复测，并将结果上报业主。
3.1.4 审查、批准所辖合同段单位、分部、分项工程开工报告，单位工程开工报告应报业主备案。
3.1.5 检查督促承包人按设计图施工，现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定。
3.1.6完成上级领导交办的其他工作。
3.2监理人员
3.2.1总监理工程师
1.全面负责监理办的工作，制订、落实具体措施，在业主的领导下与业主密切配合，充分运用监理办的职责权力，组织完成监理办的各项工作。
2.负责监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织监理办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付和合同管理会议。
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3.负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设。 4.按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。
5.每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全存在的问题，事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失。
6.负责综合并编制监理工程师月报。签发往来文件、各类工作指令。并将工作指令按月随监理工程师月报上报业主备案。负责原始资料、图表的归档。
7.审查承包人总体施工组织设计，审批单位、分部工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织单位、分部、分项工程交工验收。
8. 审核承包人上报的支付申请、中期支付报告。
9. 主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。 10.审核签认工地各类文件、报表。签发分部、分项工程中间交工证书。 3.2.2专业监理工程师
1.负责桥梁全部工程的施工监理工作。
2.审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供总监理工程师审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。
3.审查开工报告和施工方案。
4.详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正，对图纸中错误和与实际不相符之处提出处理意见报告总监理工程师。
5.负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收。
6.对承包人提出的工程变更、延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出审查处理意见。
7.对承包人或监理办提出的工程变更提出审查意见供总监理工程师参考。 8.审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。 9.复核承包人上报的分部工程数量，审查承包人填报的中期支付报表，经总监理工程师审查后上报业主
10.经常巡视工地。按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监理工程师报告。
11.负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。督促承包入和
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试验监理人员完成规定的试验，保证抽检频率。
12.完成监理办领导交办的其他工作。 3.2.3监理员
1. 在业务上服从专业监理工程师领导，协助结构工程师工作，对指定施工范围内的工程施工进行现场监理。
2.参与现场抽检工作。
3.检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，提出是否准予开工的建议。
4.协助专业监理工程师处理有关工程变更，根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师。
5.协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监理工程师发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序。
6.协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表。
7.绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求每天做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期或不定期向总监理工程师和专业监理工程师汇报工作。
8.完成监理办领导和专业监理工程师交办的其他工作。
4.监理工作
4.1施工准备阶段的监理
监理服务合同签订后，即进入施工准备阶段监理。 4.1.1施工监理工作准备 4.1.1.1监理人员进场
监理单位应在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。 4.1.1.2监理组织体系
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监理工程师应及时建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠。 4.1.3施工准备阶段的主要监理工作 4.1.3.1 审核设计图表资料
1.熟悉施工承包合同、技术规范，复核施工设计文件及有关标准和测试方法，定线数据和工程量，对存在的问题及时书面报告业主。
2.监理工程师会同设计代表向承包人进行技术交底。 4.1.3.2 审批承包人的施工组织设计
1.检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理。
2.审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。
3.审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符。
4.审批、检验主要材料的料源、材质和进场计划，对不符合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。 5.审批承包人的质量保证体系。
承包人应建立完善的质量保证组织体系。并有一名具有资格的质量管理负责人专职负责质量保证和自检工作；以保证按规范要求进行每道工序，参予施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。交工验收时提供详实的施工资料。 4.1.3.3开工报告
1.分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告，分部工程开工申请报告由监理办专业工程师审核后由总监理工程师审批。
2.分部工程开工申请报告内容
(1)临时用地，料场拌合场等完成情况。
(2)测量工程师对路线复测，主要控制桩测量资料是否已确认。 (3)已进场的主要材料量与施工要求的适应性。 (4)施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。 (5)施工组织机构设置、人员、设备到位情况。 3.分项工程开工申请报告内容 必要的测量、试验资料。
4.2 工程质量监理
工程质量是施工监理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于
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施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点，监理重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督管理，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。
4.2.1质量监理工作内容
监理工程师根据已批准的分部工程开工申请报告中的施工进度计划，结合工程实际进展情况，进行施工中的质量监理，其内容包括巡视、旁站、监理日志、试验检测、工序检查、分项、分部、单位工程中间交验，合同段工程交工验收等。 4.2.1.1 巡视
总监理工程师及专业监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序，发出书面纠正指令，口头发出纠正指令，要在3天内书面予以确认。对于检测不合格的工程项目，在承包人纠正之后，必须进行复检，直至工程质量完全合格为止。对于承包人由于不可抗力无法按要求完成的工程项目，应以书面形式向上级管理部门汇报 4.2.1.2现场监理
现场监理是质量控制的一种重要手段。监理工程师在施工期间，每天进行施工现场巡视检查，处理施工过程中出现的各类质量问题。 4.2.1.4 旁站
旁站是指监理工程师对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行监控。 4.2.1.5监理日志
专业监理工程师及监理员需每日认真填写监理日志，专业工程师每半个月检查一次，总监理工程师每月检查一次。 4.2.1.6进度计划
进度计划应包含以下内容： (1)编制说明
①编制依据和基本资料；
(2)施工进度计划
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