作业成本法在机械制造业企业中的应用

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作业成本法在机械制造业企业中的应用

作者： 薛冠闻

来源：《财会学习》2019年第16期

摘要：在市场经济不断发展的时代背景下，机械制造业企业在参与市场竞争时不仅要提升自身的技术竞争力，也要从内部管理工作流程出发，夯实企业管理水平，确保能顺应市场发展需求，整合成本管控结构的基础上，有效改良作业和决策流程，完善成本核算工作的基本效果。本文分析了机械制造业企业应用作业成本法的可行性，并结合案例对具体的应用展开了系统化的讨论，仅供参考。

关键词：作业成本法;机械制造业;可行性;应用路径

企業要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合成本结构，完善成本核算和管理机制，确保能将作业成本作为管控基础，有效维护作业管理决策，从而提升企业的经济管理水平和盈利能力，从而实现企业可持续发展的目标。

一、作业成本法在机械制造业企业中应用的可行性

在企业产品成本管理工作中，要结合管控要求和经济运行管理标准对具体问题予以具体分析，可以通过优化使用作业成本法，确保其能发挥真正的价值，以提升产品成本管理的效果。作业成本法本身是较为先进的成本核算体系，能结合市场竞争环境对生产模式进行多元化管理。一般而言，企业在如下几种情况时最好使用作业成本法进行财务监管： 第一，企业整体利润下降，但是企业的销售额却在增长。

第二，企业在市场竞争中生产的产品是本企业认为较高毛利率的产品，但是竞争对手对其兴趣很少[1]。

第三，企业高产量产品的市场价格已经很低，但是相较于市场内竞争对手的相类似产品的价格依旧较高。

第四，会计部门在对产品成本进行计量的过程中，生产部门和会计部门不能达成一致。与此同时，会计部门形成的相应报告和销售部门也无法形成统一。

第五，企业经营管理中出现了间接费用分配率较高的现象，并且依旧呈现出全面大幅度增长的态势。

除此之外，要明确增值作业和非增值作业对企业成本监管的应用价值，非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，这就需要监管部门在利用作业成本法的过程中对具体要素进行具体分析。而增值作业是指成本管理部门认为可以增加服务有用性并且有利用价值