企业管理人员跳槽与人才流失的原因与对策

企业高层管理人员跳槽与人才流失的原因与对策

摘要

本文研究的目的是通过对高层管理人员流失原因的系统分析，找出能有效留住高层管理人员的方法和对策。主要是从国内外高层管理人员流失的案例中，找出对高层管理人员流失普遍产生作用的因素，采取相应的对策和措施，提高高层管理人员的满意度，有效地防范高层管理人员流失。

本文从高层管理人员流失的含义入手，试图对高层管理人员的流失作出系统而全面地解释。在明确了高层管理人员流失的涵义之后，从经济学、管理学和心理学等方面对高层管理人员流失进行理论上的解释。在揭示了高层管理人员流失会对企业造成的影响之后，分析高层管理人员流失的具体原因，并提出相应的防止高层管理人员流失的对策。本文所要解决的关键问题是如何防止对企业经营管理负责的高层管理人员的流失。本文主要从激励和约束机制的建立两个方面来防范高层管理人员流失。在激励机制方面：制定合理的薪酬体系、培育先进的企业文化、制定卓有成效的职业生涯管理制度。在约束机制方面：在介绍了国外企业防范高层管理人员流失的约束机制基础上，提出了我国企业制定防范高层管理人员流失的约束机制所应注意的问题。 关键词：管理人员；人才；流失

Abstract

The purpose of this study was the loss by reason of the senior management of system analysis to identify effective ways to retain senior management and countermeasures. Mainly from the loss of senior management of domestic and international cases, to identify the loss of senior management factors generally have an effect, to take corresponding countermeasures and measures to improve the satisfaction of senior management to effectively prevent the loss of senior management.

In this paper, the meaning of the loss of senior management staff to start, try to make the loss of senior management of systematic and comprehensive explanation. Senior management in the clear after the loss of meaning, from economics, psychology and other aspects of management and senior management on the loss of a theoretical explanation. Senior management in revealing the impact of the loss of business will, after the loss of senior management of the specific reasons, and the corresponding loss of senior management to prevent countermeasures. This paper is to address the key problem is how to prevent business management is responsible for the loss of senior management. This article from the establishment of incentive and restraint mechanisms to prevent both the loss of senior management staff. The incentive mechanism: the development of a reasonable salary system, foster advanced enterprise culture, to develop effective career management system. In the constraint mechanism: the introduction of the senior management of foreign enterprises to prevent loss of the restraint mechanism is proposed based on the development of our business against the loss of senior management staff to be binding mechanism for attention.

Keywords: management; personnel; loss

目录

一、前言

二、管理人员与人才流失概述 （一）企业高层管理人员

（二）员工流失及高层管理人员流失的概念 三、影响企业高层管理人员流失的现状与原因 （一）现状 （二）影响因素 1、外部环境因素 2、企业管理的因素 3、高层管理人员个人因素 四、策略建议

（一）制定合理的薪酬体系 （二）培育先进的企业文化

（三）制定卓有成效的职业生涯管理制度 结束语 参考文献

一、前言

高层管理人员是指从事企业战略决策，并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。他们对企业的经营绩效起着决定性的作用。近年来，高级管理人员跳槽的现象层出不穷，如原甲骨文公司大中华区CEO陆纯初离开甲骨文公司；2004年2月3日，微软中国总裁唐俊离职，担任盛大网络的总裁；爱普生中国一年内两换董事长；原方正集团总裁助理周险峰出走；联想也在调整中，涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层，几乎都在人事调整的范围之列。由此可见，高层管理人员的流失日益成为企业所关注的问题。企业所关注的焦点是如何防止高层管理人员流失，以及高层管理人员流失后所面临的安全问题。但对高层管理人员的流失进行系统论述的文献并不多。本文所研究的高层管理人员是指从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。包括企业正副总经理、财务总监、董事长秘书、总工程师、总经济师、总农艺师、少量技术骨干等拥有最为丰富的经营管理才能的管理人员，他们是企业经营管理的决策者，对企业的经营绩效有着重要影响。近年来，企业高层管理人员流失现象日益受到社会各界的关注。这部分管理人员的流失给企业造成巨大的损失，不仅会增加企业的经营成本，破坏企业凝聚力和向心力，还会影响企业创造价值的能力，削弱企业竞争优势。本文从管理学、经济学和心理学等方面对高层管理人员流失现象进行了理论上的解释，试图对高层管理人员流失的原因进行系统地分析，并针对这些原因提出了相应的防范高层管理人员流失的对策建议。对于企业制定措施提高高层管理人员的满意度，防止高层管理人员流失有一定的应用价值。

二、管理人员与人才流失概述

在了解企业高层管理人员流失的概念之前，有必要首先了解一下高层管理人员、员工流动和员工流失等相关概念。

（一）企业高层管理人员

本文所研究的高层管理人员是指从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。企业高层管理人员(包括董事会成员、监事会成员、正副总经理、财务总监、董秘、总工程师、总经济师、总农艺师、少量技术骨干等)拥有最为丰富的经营管理才能,是企业经营管理的决策者,对企业的经营绩效