叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
对现场场容管理方面的要求：
（1）、工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容；
（2）、建立文明施工责任制，划分区域明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；
（3）、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土；
（4）、现场施工临时水电要有专人管理，不得有常流水、常明灯； （5）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐；
（6）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场的砂浆混凝土要及时清除；
（7）、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点成盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
（8）、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。 （9）、施工现场不准乱拉圾及余物，应在适当的地点设置临时堆放点，
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并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒；
（10）、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁；
（11）、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
对现场机械管理方面的要求：
（1）、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠；
（2）、洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌； （3）、吊轨道按规定铺设整齐稳固，道碴不外溢。 对现场生活卫生管理方面的要求：
（1）、施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；
（2）、工地伙房食堂，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施；
（3）、施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物，露天粪池必须加盖，市区工地厕所要有水冲设施；
（4）、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
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第四章、确保工程质量的技术组织措施
1、质量管理组织体系
运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定，对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
本工程质量管理组织机构图如下。 2、保证工程质量的措施 2.1 加强组织管理
（1）健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其职，通力合作。
（2）建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程
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质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
2.2 技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工验收规范和标准的规定，满足设计要求，同时要适应监理部的有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
2.2.1、加强管理，明确分工
（1）在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
（2）技术员负责本项目经理部技术资料的管理，检查、收集、归档技术资料，确保技术资料准确、完整，确保工程质量。
（3）项目经理及技术负责人及时检查、督促各有关人员完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助各方及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2.2.2、理顺技术资料相关部门关系
一套完整的工程竣工资料是由各有关人员密切配合，共同努力完成的。其有关人员为：技术负责人、技术员、试验员、材料员。要协调好各有关人员的工作，确保原始资料收集、准确、及时。
（1）技术负责人负责本工程的全面管理工作及计量工作。
（2）技术员负责各工序验收，隐检、预检、自检。质量评定，严格
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按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
（3）试验员负责各工序原材料试验。提供相关资料。
（4）材料员负责提供各种原材料的进场合格证及原始质量凭证。 2.2.3、坚持标准，严格要求。
（1）技术资料整理的内容和要求，执行建设部《市政工程施工技术资料管理规定》469号文件。
（2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。
（3）技术资料必须与施工实际相交圈，确保施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
（4）技术负责人坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日的施工活动情况。
2.3 加强施工过程的全面质量管理
（1）施工组织设计必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改。
（2）进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底：二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
（3）加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求
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