材料选型定板流程 - 图文

材料设备选型定板流程 编号：HY-P1-CG02 版号：A/0 页码：第 5 页 共6页 少进行一次项目材料设备研究成果汇报，参加人员至少包括公司高层、项目总监、规划设计部、成本管理中心、项目部等人员。

2）在初步设计过程中，规划设计部应按照《项目采购控制表》中时间要求，提供各阶段材料设备详细的设计要求及图纸，设计要求及图纸应汇总在工程管理部。

3）工程管理部和规划设计部应结合以下方面因素，分别提出材料设备的初步选型建议： a) 规划设计部提出的设计要求及图纸； b) 现有合作伙伴资料库； c) 项目材料设备调研结果；

d) 成本管理中心的成本分析意见等。

4）规划设计部组织工程管理部、成本管理中心、项目部、项目总监、研发部（涉及样板房、会所、售楼处等材料时）、公司总助和公司总经理（必要时）召开评审会，确定材料设备的选型。项目全部的设备材料选型应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。 3.4施工图设计阶段的材料设备样本确认

1）在施工图设计阶段，工程管理部应根据公司《招标管理流程》、《合作伙伴管理办法》、

《战略合作伙伴建设工作实施细则》等文件的要求，对于需要建筑提前确认效果的材料、设备初步选定同一材料设备的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。 2）规划设计部牵头对供应商送来的样品进行确认，成本管理中心参与确认过程，并报项

目总监确认。

3）属于甲指乙供材料设备的，由项目部组织选择供应商和组织送样本，流程参照3.4-1）

和3.4-2）执行。

4）由工程管理部（项目部）根据样品按照公司的《招标管理流程》进行招标采购。 3.5施工图设计阶段的材料设备封样

1）招标（包括公开招标、邀标、议标）确定中标的供应商后，工程管理部应在签订采购

合同前组织规划设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行封样，填写《材料设备封样清单》，封样时规划设计部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

2）封样后，工程管理部将《材料设备封样清单》复印件送规划设计部、项目部存档，原

材料设备选型定板流程 编号：HY-P1-CG02 版号：A/0 页码：第 6 页 共6页 件保存工程管理部，属于甲指乙供材料项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。

3）封样后的实物由工程管理部移交项目部，办理移交手续，项目部应将样品实物保存在

样品库，并建立样品管理台帐。 3.6设备材料采购

1）工程管理部应根据项目部提出的材料设备需求，组织供应商按照采购合同供货。 2）材料设备到场后，项目部工程技术组的专业工程师负责对比封样的样品及公司有关的

材料检验的规定进行材料验收。

3）验收合格后，项目部应及时填写材料验收台帐，保管好验收的有关证明文件，以便于

为材料款结算提供证据。

四、 支持性文件

4.1《材料设备研究和应用流程》 4.2《合作伙伴管理办法》

4.3《战略合作伙伴建设工作实施细则》 4.4《招标管理流程》

五、 相关记录

5.1《材料设备分类明细表》 5.2《材料设备设计计划表》 5.3《材料设备进场计划表》 5.4《项目招标采购计划》 5.5《项目采购控制表》 5.6《材料设备封样清单》