某新世界花园6#住宅楼工程
某市大新世界花园
创 优 规 划
龙
建设集团#
6
#
楼工程项目部
5
二、工程特点与重点
一、场地条件特殊
由于本工程地下结构占地面积大，现场场地比较狭小，而且东侧紧临新世界花园一期。所以必需合理地解决场地、道路、运输、堆场、材料加工供给、机械设备进出场和堆放等问题以知足工程的需要，是本工程的重点之一。
二、特殊利用功能
本工程是某崇裕房地产开发公司开发的高级住宅楼，质量要求高，因此必需要以一流工程策划，一流的施工组织管理，一流的控制和实施和一流的服务，用“进程精品”实现一流的建筑风格和利用功能。
3、高标准的质量要求
本工程的重要性和业主的要求决定了本工程的质量标准，如何通过严格的程序控制和进程控制，实施“进程精品”，实现结构“长城杯”，确保某市优工程，把工程建设成一流的精品工程是本工程的核心任务。
4、工程紧迫性要求
本工程工期是630天，工期紧、任务重，通过科学的策划、组织和管理，高效的协调和实施，有效的计划控制，使工作中依照业主的要求顺利完成是本工程项目管理的重要
内容。
五、工程施工难点
本工程主体为全现浇剪力墙结构，如何保证砼施工质量是本工程的施工难点之一。另外，施工厂地极为狭小，地下室较深，施工难度较大，加上工期相当紧张，因此必需通过大量的人、财、物力的合理调配来确保工程按期优质地完成。
三、创优依据明确质量目标、制定管理办法、提高质量意识、强化管理制度
创优依据：某市“长城杯”和“结构长城杯”评优依据。 一、明确质量目标
随着科学技术的不断进展，要想保证企业的经济能够持续稳固的增加，必需以质量创优为中心，依托科技进步，创建精品名牌工程。按照业主的要求和我方对业主的许诺，咱们提出以“创精品工程，树大龙品牌”为目标，以进程精品作为项目的首要管理重点，并明确各项管理目标：
质量目标：本工程的质量目标确保某市“结构长城杯” 二、健全质保体系，完善管理模式
工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理制度作保证。咱们按照公司的ISO9002标准程序文件，编制了项目管理的细则文件，分解
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