工程综述 - 图文

第一章 工程综述

第一节 编制依据

1. 六安市金安区翁墩乡中心幼儿园教学楼工程的图纸。 2. 六安市金安区翁墩乡中心幼儿园教学楼工程的招标文件。 3. 我国现行的建筑设计规范、施工质量验收规范和操作规程。 4. 我公司项目管理手册及工程项目质量保证手册。

第二节 工程概况

工程名称：六安市金安区翁墩乡中心幼儿园教学楼 工程地址：六安市金安区翁墩乡 建筑面积： 1976m2 结构型式：框架结构

现场条件：场地开阔，“三通一平”条件基本具备

建筑概况：本工程为翁墩乡中心幼儿园教学楼工程，位于翁墩乡中心幼儿园园内，交通十分便利，耐火等级Ⅱ级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限50年。

本工程框架结构，建筑面积约1976m2，建筑层高为主楼为三层附楼为二层。

结构概况：本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑抗震类别为丙类建筑，场地土为Ⅱ类，结构安全等级为二级。

（一）本工程柱下独立基础，承载力为250Kpa，基础混凝土强度等级为：垫层C15，独立基础为C25。主体均为C25。

(二)、主体混凝土结构概况：主体为现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋采用HPB235级和HRB335级，钢筋混凝土保护层厚度为：现浇板

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20，梁和柱均为25。

(三)、砌体概况：烧结煤矸石空心砌块填充墙。

第三节 招标范围

本次工程招标内容包括：

六安市金安区翁墩乡中心幼儿园教学楼工程的土建、装饰、水电安装部分

第二章 施工准备

一、项目组织机构建立

本工程若我司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目部严格按照ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。

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项目组织机构框图

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二、项目经理部人员组成 项目经理部人员组成见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓名 刘 峰 职 称 助理工程师 工程师 工程师 会计师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 职 务 项目经理 技术负责人 质检负责人 财务负责人 计划统计负责人 安全负责人 材料负责人 施工员 三、技术准备

1. 项目部编制施工组织设计、安全文明施工方案、现场平面布臵等相关资料，按审批意见，由项目经理部实施。

2. 由工程技术部及物资部人员熟悉图纸，了解设计意图，做好施

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工图纸会审的准备工作，并编制施工组织设计、技术作业指导书、材料计划，制定岗位责任，明确分工、协作。

3. 在项目技术负责人组织下，参照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划和项目环保计划，明确各分部、分项、检验批的质量目标及环境目标。确定特殊工序和关键工序，并编制相应的作业指导书，确保计划目标的实现。

4. 提前做好砼配合比设计，原材料、半成品的检验和试验计划。确保产品质量符合要求。

5. 制定管理人员、劳务队伍、特殊工种的培训计划。

6. 根据施工组织设计，确定主要材料、半成品需求计划及进场时间，并派专人进行考察选定合格的材料及供应商。

四、现场准备

与业主签约交接后，还需按现场管理标准化规定，结合现场实际情况，将场地进一步平整。做好临时施工道路，进行施工现场地坪硬化处理。安排现场办公、宿舍及生产设施的建设，临时水电管线的布臵、消防器材的配臵等准备工作。

㈠、现场规划

1. 生活、办公区与生产区分开，避免相互干扰和影响。 2. 材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内，以减少二次搬运。 3. 中小型机械布臵要处于安全环境中，避开高空物体打击。 4. 钢筋作场，搅拌站等大宗材料频繁进出的场地道路应畅通。

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