苏州供电公司项目竣工验收流程

苏州供电公司项目竣工验收流程

1. 范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。

2. 控制目标

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3. 主要涉及部门

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4. 主要前提和假设

配网运行经理 服务商（施工） 监理公司 工程项目经理 工程管理经理

确保按公司规定及时完成财务竣工决算。

提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。

? 对于20kV及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。

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5. 主要控制点

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明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。

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对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。 制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。 工程项目经理制定竣工计划。

6. 流程说明

项目竣工验收流程监理公司服务商(施工)工程项目经理开始组织项目经理,运行单位等对竣工资料及实物进行竣工预验收 工程管理经理配网运行经理工程竣工报验单,质量评估报告接受工程竣工报验单及质量评估报告并报配电工程管理 工程竣工报验单整理预验收意见 预验收意见整改 工程符合合同及现行运行规范要求或取得技术部门认可 否项目经理制订竣工验收计划 是运行单位认可验收结果 竣工验收计划组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收,并协调投运前必须解决的事宜 编制竣工验收报告 验收报告整改 组织施工单位消缺 是工程符合设计等要求? 是组织移交竣工资料 相关技术专业主管审核 是配电工程管理及质监中心站备案 否运行单位备案 6a.3.9.1 项目后评估6a.3.4.1 项目合同管理否是否通过将竣工资料输入系统 是接收 结束

步骤 说明 负责人 输出 1. 工程项目经理 接1.1 工程项目经理接受监理公司提供的工工程项目经受工程竣工报验单及程竣 理 质量评估报告并报工 工报验单及质量评估报告 程管理经理 1.2 工程项目经理接受施工单位提供的工工程管理经程竣 工报验单 1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管 理 2. 工程管理经理组2.1 工程管理经理有关专业主管根据实工程管理经 织工程项目经理、运行单位等对竣工资料及实物进行竣工 施单位工程项目经理提供的工程竣理 工及质量评估报告进行审定 工程项目经预验收（xxkV及以2.2 相关主管组织有关单位和部门对竣理 上xx工程） 工资料及实物进行竣工预验收 3. 工程项目经理整理3.1工程项目经理对竣工 资料及实 物预工程项目经预验收意见 预验收意见 验收情况进行预验收总结 3.2 工程项目经理整理预验收意见 理 步骤 说明 3.3 工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改 负责人 输出 4.整改 4.1服务商（施工）接受预验收意见 4.2服务商（施工）组织各专业施工人员按照合同及现行运行规范要求进行整 改消缺并取得技术部门认可 服务商（施 工） 5 工程符合合同及现5.1工程项目经理审核 工程整改消缺符工程项目经 行运行规范要求并取得技术部门认可 5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行规范要求转步骤4进行整改消缺 6. 运行单位认可预验6.1 运行单位认可预验收结果 收结果 运行单位 合合同及现行运行规范要求并取得理 技术部门认可转步骤6 7. 工程项目经理制定7.1工程项目经理将预验收情况及运行单工程项目经 竣工验收计竣工验收计划 7.2工程项目经理根据预验收情况参照合位认可验收结果通知工程管理经理 理 划