（2）室内装修在总包主体验收后安装工程插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 1)、建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
2)、认真做好施工部署
①安排好为全场性服务的施工设施：为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。
②合理确定各分部分项工程开工、竣工验收时间。 3)、编制主要施工方案
施工前遵照“方案先行”的原则。
(11)、装修工程具体的各施工阶段施工部署如下： 1)确定所有装修材料的选型和样板施工。 2)各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。 3)完成专业施工队伍的选择和培训工作。
4)通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序程控，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。
充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目组织机构图(见下图)：
项目经理 公司总部 执行经理
(11)、工程目标
工程管理目标：
我公司始终遵循建筑业中的严、细、早、勤、防五字口诀内涵，对工程每个分项、工序、环节落实在：
严管理、严检查、严要求、严控制、严追究 细分析、细计划、细落实、细要求、细检查 早计划、早落实、早分析、早监督、早执行 脑勤、手勤、腿勤、嘴勤、眼勤
防失误、防事故、防隐患、防盗窃、防破坏
结合以上五字口诀内涵，我公司经过多年的总结和经验，完成很多同类似工程，得到了各业主好评；对于本工程我单位上下全体齐心协力、众志成诚，有决心、有能力完成本工程中标之内容，给监理、业主以满意答复。
准备充分、细心安排、交叉并进、网络管理。 （12）、安全目标
杜绝死亡.重伤,及重大机械事故,年轻伤率控制在3/1000以下杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。确
保《青岛市文明、安全工地标准》。在我公司安全部的领导下，成立以项目经理为首，各方面的管理人员组成安全保证体系。 4、危险源辨识、分析策划 4.1 策划
4.1.1 对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
4.1.1.1、安全管理策划原则 （1）、预防性 （2）、全过程性 （3）、科学性 （4）、可操作性 （5）、实效的最优化 4.1.1.2、设计策划依据
国家的有关安全技术规范、规程、标准（包括GB/T28001-2001） 4.1.1.3、目地
对所有进入施工现场人员的常规和非常规活动、所有设施进行危害因素辨识与风险评价，确定并采取措施有效控制重大危害因素，为建立目标、指标提供依据。 4.1.1.4 适用范围
适用于公司在施工生产过程及生活、办公场所的危害辨识、风险评价及控制。 4.1.1.5 职责 1)、公司主管安全领导
负责危害辨识、危险评价及控制的组织领导工作及审批公司的《重大危险因素及其控制方法清单》。 2）、项目部
负责公司的《危害辨识与风险评价台帐》和《重大危害因素及控制方法清单》（见附件一）在项目施工生产中的控制：结合本项目的实际情况，进行危害辨识、风险评价及控制，建立并填写项目《危害辨识与风险评价台帐》。（见附件二） 4.1.1.6、项目危害辩识及危险评价 1)、危害辩识
（1）、人的本质安全因素的辨识
人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当所做的无意行为。引起行为失误的原因有物缺陷、人方面缺陷和管理缺陷等。
（2）、现场物态本质安全因素的辨识
对现场物态本质安全因素的辨识也就是对事故发生的危险源进行的有效控制。 （3）、施工现场危害辨识的类别
①、管理类：包括设备、材料、劳动保护用品、化学危险品、施工组织设计、事故调查、培训等内容。
②、建筑施工、机电安装、市政工程和装饰工程类。 a、拆除作业施工；
b、基础施工：如土石方工程等施工；
c、脚手架作业、井字架与龙门架搭设、拆除； d、临边与洞口防护；如四口、五临边防护； e、木工房； f、油漆工程； g、龙门架拆装； h、防水作业； I、电气焊作业；
J、高处作业；如攀登作业、悬空作业、吊篮作业； ③、职业健康、消防、交通安全类； ④、其它类别；
（4）、进行危害因素辨识时，可以采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、系统安全分析、类比等方法。
（5）、本项目可导致事故的类型：
物体打击、车辆伤害、机械伤害、超重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、容器爆炸、中毒和窒息及其它伤害等类型。
2）、风险评价
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