生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目 报告上交的及时性 报告内容的完整性 报告质量 总计 10% 25% 65% 100% 权重 得分 加权得分 表二：流程协调评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目 技术部与生产部的衔接 生产部与工厂的衔接 生产部与开发中心的衔接 总计
权重 20% 20% 60% 100% 得分 加权得分
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生产战略规划及实施报告流程协调生产进度计划完成率漏检率生产总监考核流程生产总监人力资源部信息来源总经理工作报告整理备案审阅报告并打分汇报内外部流程调查运行情况并运行状况整理备案打分整理备案成品采购收货清单根据计划完成情况打分整理备案质检部月报表根据漏检率打分接受考评反馈
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财务总监KPI组成表
KPI 公司整体财务计划及执行报告 成本状况分析报告 滚动现金流量计划表 融资计划完成报告
考核周期 年度 考核标准 100分 KPI说明 权重 计算方式 软指标评分表 信息来源 财务总监 年度财务计划 季度财务报告 考核目的 保证公司健康运营，财务状况良好。 半年 100分 包括公司三年财务计划及年度财务计划。每季35% 度对应财务执行报告。 指的是公司全面的成本控制流程状况，包含开30% 发中心、技术部、生产部几个节点。 这里指三个月期的滚动20% 现金流量预测计划。 该报告需涵盖融资计划的完成情况，费用率情15% 况及紧急情况处理。 软指标评分表 财务总监 理顺成本控制流程，更有效成本状况分析地降低成本。 报告 财务总监 滚动现金流量随时监控公司的现金流。 计划表 财务总监 确保公司融资计划的顺利融资计划完成完成。 报告 季度 100分 软指标评分表 年度 100分 软指标评分表
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财务总监软指标评分表
表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写） 请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 报告上交的及时性 报告内容的完整性 报告质量 总计
表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）
请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 10% 20% 30% 50% 100% 权重 得分 加权得分 得分 加权得分 报告内容的完整性：是否包括节30% 点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分 分析报告的质量 总计 60% 100% 表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）
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请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分 软指标评分项目 计划上交的及时性 现金流量预测的准确性 计划的指导性 总计 表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）
请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 报告上交的及时性 权重 10% 得分 加权得分 权重 20% 40% 40% 100% 得分 加权得分 融资报告内容的全面性（包含融30% 资计划实际完成情况、费用率及紧急情况处理） 实际融资计划实施的质量 总计
60% 100%
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