二、制造部经理 能力要求：
1、计划执行能力 2、下属激励能力 3、判断能力 4、责任心 5、沟通能力6、承压能力 评估内容：
项目 1、地面干净； 工作环境 2、机台整洁、干净； 3、机器运转正常无故障； 4、符合5s标准 1、按公司有关制度做事； 2、按要求做并能达成预期结果； 制度执行 3、遇到阻力时能主动寻找解决方案以确保制度的执行； 等级 4、能对制度提出优化改良意见以确保制度要求的结果得以达成 1、下发生产计划、按流程执行班组会议； 2、能分析生产过程中机台成本、人工成本、原料成本，并提出 生产管控 降低成本的建议； 3、在工作巡检中发现生产中的各类问题并采取措施予以解决； 4、根据生产现状对于可能的生产事故提前预警并提出预案（以 最小的生产成本达到最高效益） 1、班长被动执行生产要求； 2、班长掌握安全品质、生产管理等相关知识并能熟练应用； 下属成长 3、在下属员工中主动执行公司规章制度并主动维护管辖区环境， 达到5S标准； 4、70%以上班组士气高涨，现场5S达标，生产任务顺利完成
三、生产主管 能力要求：
1、培养指导能力 2、组织协调能力 3、理解能力 4、责任心 5、沟通能力6、自控能力 评估内容： 项目 1、地面干净； 工作环境 2、机台整洁、干净； 3、机器运转正常无故障； 4、符合5s标准 1、按公司有关制度做事； 2、按要求做并能达成预期结果； 制度执行 3、遇到阻力时能主动寻找解决方案以确保制度的执行； 等级 4、能对制度提出优化改良意见以确保制度要求的结果得以达成 1、根据生产计划进行各机台生产任务分配； 生产管控 2、在生产巡视过程中发现生产问题并向上级汇报； 3、巡检过程发现问题，并能采取措施解决问题； 4、能提前预知可能产生的问题原因，并采取措施杜绝问题发生。 1、员工能在工作指导下对机台实施操作； 2、员工能独立操作维护机台； 员工成长 3、员工在操作过程中能主动发现生产过程中问题并着手解决， 使现场5S达标； 4、员工可以对三种及以上机台实施操作加工，使现场5S达标
四、磨床操作工 能力要求：
1、 责任心 2、执行能力 3、理解能力 4、学习能力 5、承压能力 6、自控能力 评估内容： 项目 1、地面干净； 工作环境 2、机台整洁、干净； 3、机器运转正常无故障； 4、符合5s标准 1、生产产能达到87%； 生产情况 2、生产产能达到87%；次品率0.1% 3、生产产能达到90%；次品率符合公司标准 4、生产产能达到90%；次品率0.1% 等级 1、可以上料、下料、操作无误；可以发现机台运作中异常，并 进行简单调试，执行基本点检保养流程； 2、会保养、换砂轮、调试两台以上机台； 工作技能 3、能够在机加工过程中调试机床组中的个别机台，针对所出现 的现象提出改进意见； 4、 远距离观察中，发现机台异样，并能预警、调试，预防加 工事故发生。
五、主操手 能力要求：
2、 责任心 2、执行能力 3、理解能力 4、学习能力 5、承压能力 6、自控能力 评估内容： 项目 1、地面干净； 工作环境 2、机台整洁、干净； 3、机器运转正常无故障； 4、符合5s标准 1、生产达到80%； 生产情况 2、生产达到85%； 3、生产达到87%； 4、生产达到90%； 等级 1、会保养、调试三种以上机台，针对所出现的现象提出改进意 见； 2、在操作过程中能主动发现生产过程中问题并着手解决，会简 工作技能 单的人员安排调配； 3、遇到问题时能主动寻找解决方案以确保制度的执行，能确保 生产顺利的进行； 4、能提前预知可能产生的问题原因，并采取措施杜绝问题发生， 能执行生产计划并按时完成； 备注：
评估考核定级规则：能够达到最低标准的那一项为员工的起评点，当最低标准
上有超过2个及以上并且最低能力项中只有一项则可上调一级，若最低能力项中有两项或以上则工资就执行该项标准。
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