关于召开XX月度生产经营会议的通知
一、会议时间：
每月第二周周二14：00-16：00 二、会议主持人： 厂长
三、参会人员：
厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）
四 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：
（一 ）工作完成情况（20分钟，PPT形式。由厂长汇报）
1.1 各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）
1.2 工厂运营月度重点工作完成情况 1.3 上月度经营会议决议执行情况
（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报）
2.1 月度安全情况分析
2.2 月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析 2.3 月度计划（包含库存物资的控制）达成分析
2.4 月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）
2.5 月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等） 2.6 月度员工工资、产能、人均产值等分析
（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置） （四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）
第四章 生产进度管理
1 目的
明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。 2 依据
工厂生产运营管理需要。 3 流程
序号 订单号 型号 计划生产数量 计划完成时间 日期 完成数 实际完成情况 差异数 备注 1 2 3 … 第五章 车间现场5S管理
1 目的
为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。 2 依据 工厂管理需要. 3 流程
序号 车间/工位 改善前照片 问题点 改善要求 改善后照片 检查日期 要求改善日期 实际改善日期 备注 1 2 3 5 S 检 查 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次 检查内容 工作区域是否有与工作无关的东西 物料、工具及刀具等摆放是否整齐有序(放置于工具架上) （一） 整理 空置台面、柜台上是否有不需要的东西 已坏的产品及废料、余料是否及时处理 工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放 工作区域通道是否畅通，界线是否清晰 （二）整顿 配得分 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐 成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚 不良品及不良区域是否使用红色标识 工作区域是否整洁，是否有尘垢 （三）清扫 生产线使用的机器、仪器、工具等是否清洁无油污 生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐 各种白板书写是否及时、整齐、美观 （四）清洁 进入工作区域时是否穿戴好工作服 上班时相关人员是否在工作区域抽烟,地面是否有烟蒂 整个工作区域规划是否合理、顺畅、整洁 员工是否完全明白5S的含义 （五）素养 员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象 车间是否安静（员工不可大声讲话） 下班时员工是否有序地离开 合计 评语 注：每周检查1次，每月检查四次，月均80(含)分以上为合格，不足之处自行改善；月均80分以下，在月底总结中向检查小组作书面改善报告评。 区域责任人签字： 检查人： 审 核：
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