KPI 考核目的 绩效标准 进场物资数量检验保证进场物资能全部准 数量检验出现差错率低于[ ]% 确移交 的准确性
办理入库手续完备～出现失误次能完备、及时地完保证帐目和物资能完全数少于[ ]次,提供入库服务的成入库登记手续 对应～ 满意度高于[ ]%。 对物资能完好的归保证物资能保管良好、归对物资保管良好～出现损坏率低于类、保管、清点 类清晰 [ ]%～物资归类管理整齐
保证物资能够及时供应～办理出库手续完备～出现失误次数能完备、及时地完并对供应的数量、责任人少于[ ]次～提供出库服务的满成出库和发放手续 做好追溯记录 意度高于[ ]%。 做好物资管理台帐
保证帐物相符～作为成本保证帐物能够对应～出现的差错保证能准确反映 帐、物的进、出、核算的依据 少于[ ]处 存情况
及时、完整地向计统计数据上报时间按规定不超过为计财部进行成本核算财部上报物资统计[ ]天～提供的统计数据出现的提供支持 数据 差错少于[ ]处。
七、工程管理部 经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准
有无年度、季度工作计划～上级工程管理部工作的保证部门工作的计划性、审核发现所制定计划中缺失的重有序性 计划性 要内容不超过[ ]处
已完成的工作项数/计划的工作总部门工作计划完成确保部门工作目标的有 率 效实现 项数比例不小于[ ]% 组织参与项目决策保证决策和规划设计的所提合理化建议不少于[ ]条～和规划设计阶段所质量 配合上出现失误不超过[ ]次 提建议的合理性
参与总包、分包、监选择好的总包、分包、监对总包、分包、监理招投标所提理招标所提建议的理单位是保证工程质量合理化建议不少于[ ]条 合理性 的重要环节
进行施工、监理合同保证施工、监理合同的科施工、监理合同在执行过程中所谈判的科学性 学、合理 发现的不合理之处不超过[ ]处
因人员配置不合理而遭投诉次数组织成立项目组的合理配置项目组构成人不超过[ ]次～因对项目组的专科学性、公正性 员～做好项目管理工作 业分工和任务落实不合理受到投
诉的次数不超过[ ]次 项目管理目标编制科学合理的项目管理目标实施过程中发现不当之处不超过的科学性、合理性 是做好项目管理的前提 [ ]处
项目质量、成本、工期、安全、费项目目标考核的客通过严格的考核～保证项用等目标要逐项考核～考核失误观性、公正性 目组积极做好各项工作 之处不超过[ ]处 开工前准备工作的及时的检查保证项目施因检查督促力度不够而出现问题力度 工的及时顺利进行 不超过[ ]次
对施工组织设计和所提合理化建议不少于[ ]条～准确审查是做好项目管监理大纲审查的准因审查不力出现的不合理之处不理的基础性工作 确度 超过[ ]处
图纸会审和设计交为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[ ]条 底工作的严密性 基础
协调内外部关系的因提内外部关系协调不好而对工为项目施工创造条件 力度 程开展制造的延误不超过[ ]次 项目进展情况公布准确公布项目进展情况～未能及时公布的次数不超过[ ]的及时性 让各部门及时了解进度 次～公布有误不超过[ ]次 对项目进度质量进保证项目按计划进行～达未能及时发现的问题不超过[ ]行巡查的及时性 到标准 处
质量事故和突发事及时解决问题～保证项目未能及时处理的次数不超过[ ]件处理的及时性 及时安全地进行 次～处理不当不超过[ ]次 组织项目检查验收准确确定工程的施工质验收时没能及时发现的问题不超工作的力度 量～是否达到预期目标 过[ ]处～或为[否决性指标] 对各合同单位合同保证各合同单位完成合因监督不力而使合同单位的差错履行的监督力度 同目标 不超过[ ]处
协调市政设计和施市政设计与施工中出现的工作失保证施工的顺利开展 工的力度 误不超过[ ]次 项目建设总结的全保证项目管理模式的完项目建设总结所提交报告质量评面性 善和提高 分不低于[ ]分 对部门内其他成员提高经理的管理水平～保部门内成员工作目标的完成率不的管理力度 证部门工作的有效性 低于[ ]%～出错率不高于[ ]%
专业工程师关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 进行工程管理方面可以不断提高工程管理对于新出台的政策法规～知晓时的政策法规和专业部的专业技术水平～掌握间不得迟于[ ]天～技术信息收技术动向信息收集最新信息～更好地做好工集每月不得少于[ ]条 的完备性、经常性 程管理工作
对项目规划设计方保证最佳规划设计方案在项目规划设计方案的制定过程案建议的合理性、的顺利完成 中所提合理化建议不少于[ ]条 实用性
对专业技术方案审
核和变更洽商所提提高项目施工的质量 所提合理化建议不少于[ ]条 建议的合理性
对项目进度质量进保证项目按计划进行～达未能及时发现的问题不超过[ ]行巡查的及时性 到标准 处
审核确定各专业单保证项目的准确正确结对工程量的确定的准确度不低于位工程量的准确性 算 [ ]%
市政设计和施工配合要及时～延配合市政设计与施保证项目的顺利施工 误不超过[ ]天～所未能及时帮工管理工作的力度 助解决的问题不超过[ ]次 对项目施工图所提加强对施工图制作的建在施工图的制定过程中所提合理建议的科学性 议～保证其科学、实用 化建议不少于[ ]条 图纸会审和设计交为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[ ]条 底工作的严密性 基础
项目技术资料抽查对项目技术资料进行经抽查活动不少于[ ]次～技术资的经常性和时效性 常性抽查～保证其质量 料平均出错率不高于[ ]% 关键分部、分项工通过严格的审查～确保方在方案的审查中～所提合理化建程施工方案审查所案的完美性 议不少于[ ]条 提建议的合理性
对施工组织设计和所提合理化建议不少于[ ]条～准确审查是做好项目管监理大纲审查的准因审查不力出现的不合理之处不理的基础性工作 确度 超过[ ]处
现场临建方案审定对现场临建方案所提合理化建议确保临建方案的完美性。 所提建议的合理性 不少于[ ]条
项目检查验收工作准确确定工程的施工质验收时没能及时发现的问题不超的严谨性 量～是否达到预期目标 过[ ]处～或为[否决性指标]
工程外联关键绩效考核指标 考核目的 绩效标准 KPI
办理开工证的及时提高办理手续的效率 办理开工证的时间不超过[ ]天 性、准确性
协助办理市政开通手续时～帮助协助办理市政开通提高办理手续的效率 手续的力度 解决实际问题不少于[ ]条 协助办理竣工验收加强与消防、人防、安全帮助解决实际问题不少于[ ]条 工作的力度 等部门的联系～提高效率
对施工队伍的流动保证生产的安全性、有序流动人口登记疏漏不超过[ ]人口管理的力度 性 次～出现问题不超过[ ]次
工程施工与周围社区发生冲突而
未能及时解决问题的次数不超过处理与工程周围社保证工程施工的顺利进[ ]次～因未能提前处理好关系区关系的力度 行 而使工程进展受到障碍的次数不
超过[ ]次
资料管理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准
制定工程资料管理不断完善工程资料管理实施过程中发现的问题不超过制度的完整性、科制度～使工程资料保存的[ ]处～发现问题而没有及时对学性 完好性 制度进行修改的次数不超[ ]次 对项目的有关资料每月对项目资料的检查次数不少对资料进行过程管理～确进行过程检查的经于[ ]次～就有关问题提出合理保资料的时效性 常性和指导性 化建议不少于[ ]次 对技术资料和具体在技术资料的形成过程对技术资料的形成过程提出合理内容、格式提出要中～提出具体要求～统一化建议不少于[ ]条 求的合理性 标准
每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信少于[ ]字,对部门信息库的建保证公司内信息共享 息库的维护和整理 设的支持及时到位～满意度不低
于[ ]%
相关单位上交技术资料时间比规要求相关单位上交及时督促有关单位上交定时间不得超过[ ]天～超期上技术资料的及时性 技术资料～保证完整无缺 交的次数不超过[ ]次 保存资料的完全保存过程中丢失资料不超过[ ]对技术资料合理分类～提性、资料归档的合份～或为[否决性指标]～资料分出管理水平 理性 类归档不当之处不超过[ ]次 将工程资料上报城准确将资料上报～确保及愈期上交的次数不超过[ ]次 建档案馆的及时性 时归档
将资料上报总经办准确将资料上报～确保及存档的及时性、准愈期上交的次数不超过[ ]次 时归档 确性
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