40 图纸资料, 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。 员 30 , 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查
找。
30 , 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、 资料的安全。
考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 设计中心设计目标 新产品设计认定通过数 *100% 每1%为1分 主管 认定通过率 计划研制新产品数
新产品研制实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 任务完成率 计划研制新产品数
试制中心试制任务 按时完成试制任务数 *100% 每1%为1分 主管 按时完成率 试制任务总数
一次试制 一次试制成功数量 *100% 每1%为1分 成功率 试制产品总量
设计员 投诉问题 新产品设计认定通过数 *100% 每1%为1分 及时解决率 计划研制新产品数
设计任务 完成设计任务数 *100% 每1%为1分 完成率 设计任务总数
新产品研制实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 按时完成率 计划研制新产品数
工艺员 投诉问题 完成设计任务数 *100% 每1%为1分 及时处理率 设计任务总数
设计任务 实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 完成率 计划研制新产品数
考核表2-11
质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据
30 采购 , 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。 生产、销售检验员 30 反馈信息。 , 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入
库。
40 , 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物 资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。
过程 , 与生产车间操作人员指导和协调情况。 20 生产、销售检验员 反馈信息 , 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的30
质量。
, 不断减少成品检验时发现质量问题次数。 25 , 不断减少产品的返工率。 25
成品 , 用户对产品质量投诉情况。 40 销售反馈信检验员 息。 , 根据成品检验标准，严格检查成品质量。 30
, 不断减少产品的返修率。 30
计量员 , 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。 50 计量使用人
员 , 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员50 的工作。 考核表2-12
生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小参考依据
计
50 设备动力科, 设备完好率=设备完好数/设备总数。 设备运行记科长 30 录 , 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。
20 , 经常下车间指导操作人员保养。
考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 金工车间 生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 主任 情况(台/件) 计划完成产量
生产计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数
产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量
报废产品数量 *100% 每1%为1分 外购件合格率 实际生产量
原材料实际消耗额 *100% 每1%为1分 原材料消耗率 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额
事故损失额 每200元扣 生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 1分 装配车间主生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 任 情况(台/件) 计划完成产量
装配计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数
产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 每1%为1分 原材料消耗定额
辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额 每200元扣 生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 1分 调试车间 生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 主任 情况(台/件) 计划完成产量
调试计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数
产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 每1%为1分 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额 每200元扣1生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 分 考核表2-13
物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 象
外购部 外购件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为1 (逆指标) 经理 外购件总数 分
准时到货批次 *100% 每1%为1准时到货率 总采购批次 分 不准确到货次数 每1%为1 (数量、品种、规格、分 型号) (逆指标)
采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为1
(逆指标) 采购总额 分 外协部 外协件批次 检验合格批次 *100% 每1%为1经理 质量合格率 总采购批次 分
外协件 每1%为1 外协件不合格数 *100% 不合格率 分 外协件总数 (逆指标)
准时到货批次 *100% 每1%为1准时到货率 总采购批次 分 不准确到货次数 每1%为1 (数量、品种、规格、 分 型号) (逆指标)
采购费用率 采购销售费用 *100% 每1%为1
实际采购总额 分 仓务部 发货不满意率 发货不满意次数 *100% 每1%为1分 (逆指标) 经理 总发货次数
库存物资收发准确次数 *100% 每1%为1分 收发准确率 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 每1%为1分 帐物卡相符率 抽查总次数 ABC物资数量 考核表2-14
外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外协员 外协件批次质量 检验合格批次 *100% 每1%为1分 合格率 总采购批次
外协件不合格率 外协件不合格数 *100% 每1%为1分 (逆指标) 外协件总数
准时到货批次 *100% 每1%为1分 准时到货率 总采购批次 不准确到货次数 每1%为1分 (数量、品种、规格、 型号) (逆指标)
采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为1分 (逆指标) 采购总额
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