20*300=6000 员工费用 800 聘请舞蹈团队 20*100=2000 聘请模特 1500 T台布置 5*20=100 员工午餐 5*25=125 表演团队午餐 19625 总计 (8)活动正式举行。 (9)活动后事项。 4、积极进行当季销售。 5、评估当季销售业绩。 (三) 评估流程
①经对目标市场中的人群(调查中主要针对大学生)进行调查,结果为很大一部分人都有自己较为欣赏的动漫人物。
②《名侦探柯南》在众多动漫中居于前列。
③符合特定的目标顾客的特点,会受到他们的满意。
④T台表演吸引力强,可行性高且运作效益大,流程切实可行。 ⑤通过T台促销吸引广大潜在顾客的眼球,促进其购买行为的完成从而达到一个季度一个城市1000件的目标。
注释
①图中共有4个矩阵,1矩阵代表机会多而威胁少,2矩阵代表机会和威胁都较
多,3矩阵代表机会和威胁都少,4矩阵代表机会少而威胁多。 ②表中第一栏列出了企业内部环境的主要因素。 第二列评分栏是企业对各个项目的评价,把评价结果量化,以百分制形式给出,分数越高,评价越高。80到100分表示处于行业领先地位;60到80表示一般水平;40到60是落后于一般水平;40以下则表示即将报废的设备及技术。
第三列权数栏表示各个项目的重要性。其中各类项目权数之和为1。
第四列结果栏表示各个类目的最终得分。将各类得分进行比较,就可以了解企业的长处是什么,短处是什么。
③图是企业SWOT分析象限图。
在1象限中企业外部环境中机会多威胁少,且企业有自身的一些优势,可以考虑扩张战略。
在2象限中企业面临的机会多于威胁,但企业在市场中不处于竞争优势,这时企业应采取防御战略。
在第3象限中,企业所处市场环境威胁多于机会,同时企业在竞争中又处于劣势,这种情况下,企业应采取退出战略。
在第4象限中,企业所处外部环境较差,威胁多于机会,但企业在竞争中处于优势地位,应该采取分散战略。
参考文献: 【1】、《企业营销策划》,叶万春,中国人民大学出版社,2003,2004年1月第1版 【2】、《营销策划学》,陈放,谢弓,时事出版社,2000年1月,2000年1月第1版
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