联 盟 新 城 项 目
营销策划方案
——品
牌 篇——
一、 品牌策略思路（新增部分）
1. 开创【联盟新城】的开发、经营、营销模式，打造全国第一连锁品牌
2. 利用【中城联盟】的实力和12家发展商的品牌资源以及其他方面的资源，带动项目品牌 3. 将河南建业的品牌推到新的高度
二、 发展商品牌推广和资源整合战略
1、 战略理念
【河南建业】与【中城联盟】双品牌并举战略。 以建业品牌为基础，打造【中城联盟】这个中国地产旗舰的品牌，利用品牌提高项目的附加值。
1. 推广和资源整合措施（进行了一些结构的调整）
1） 战略一：打造全国第一连锁品牌——【中城联盟】首个旗
舰项目
策略一：围绕【联盟】进行【六大联盟】的包装推广
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核心思想
利用【联盟新城】的品牌和资源，围绕【联盟】而整合资源，将项目品牌提高至全国、国际的高度。
【六大联盟】的模式既能为本项目所用，同时也为【联盟新城】以后的连锁项目创建品牌和模式。
通过【六大联盟】的包装，对【中城联盟】首个连锁旗舰项目进行高调宣传。
? 联盟一：全国最高档的会所联盟——【U－TOWN
CLUB】
聚合省内、国内乃至国际最高档的贵族会所而成，为业主提供上流社会的交往空间，彰显业主的尊贵身份。
操作：
重点与河南省内的高档会所和俱乐部（如高尔夫球会、国际连锁美容院、连锁健身俱乐部等各种高档俱乐部）联系， 使其成为【U－TOWN CLUB】的成员。【河南建业】和【中城联盟】能为这些高档会所提供大量的高端客户群，而这些高档会所能为【河南建业】和【中城联盟】提供高尚的娱乐场所，形成“泛配套”，提升物业的附加值，扩大企业品牌的影响力。 ?
联盟二：全国最优秀的教育联盟——【国际联盟教育
基地】
创建【国际联盟教育基地】，整合建业的教育资源配套，强化建业的教育资源配套优势。 操作：
本项目业主的子女可以优先入读建业从幼儿园到高中的“一条龙”教育配套。甚至可以考虑通过发展商关系，获得联合国教育机构授权，则更具权威性。
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联盟三：引领全国房地产潮流，12家品牌发展商实
力见证——【中国房地产荣誉联盟】
在售楼部和宣传资料上可展示【联盟新城】12间发展商所获得的荣誉和经典产品，以此突出【联盟新城】是站在这样的高度进行开发的项目，凸现项目的价值。
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联盟四：超前的家居一体化服务系统——【国际家居
联盟】
以【联盟新城】的名义，联系若干知名的家居品牌如“宜家”家私，为业主提供额外折扣；联系国内或国际若干知名室内设计公司，为业主提供家居设计服务。甚至可以以“黑川纪章（或香港著名室内设计师如高文安或梁志天）亲笔设计”为绰头，向购买全区售价最高的住宅的业主赠送家居设计方案，进行炒作。
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