公司薪酬管理手册

薪酬管理手册

? 非项目季度绩效工资

“非项目工作”是由研发人员不在项目期间或项目工作量不饱满的情况下，由部长安排的工作。工艺技术人员在某一段时间可能从事的工艺技术工作有：工艺研发项目、日常工艺技术支持及管理工作。“非项目工作”是指日常工艺技术支持及管理工作。

非项目季度绩效工资=岗位工资×50%×（非项目工作天数/20.83）×非项目考核系数

非项目工作在每月进行统计，在每季度根据非项目考核结果核算工资额，在考核结束后的当月发放。

项目工作季度绩效工资= ∑（项目绩效基数×阶段设计天数/20.83×个人项目阶段考核系数）

项目绩效基数按月计算，从项目启动之月起发放，项目结束之月停发。

表7 不同项目类别各研发岗位工资比例表

项目类别 项目总监 项目经理 主管设计师（主管工艺师） 设计工程师（现场工艺员） 岗位工资*70% 岗位工资*60% 岗位工资*50% A B C 岗位工资*70% 岗位工资*70% 岗位工资*70% 岗位工资*60% 岗位工资*60% 岗位工资*60% 岗位工资*50% 岗位工资*50% 岗位工资*50% 个人项目考核系数根据上一季度其在所从事的项目工作中的考核结果确定，以此为依据计算本季度绩效工资，季度绩效工资在季度考核结束后的当月发放。 （四）研发项目奖

? 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，项目奖金数额按项目的类别确定。

项目奖金数额的确定兼顾对外的竞争性和对内的公平性，兼顾市场与公司其它各部门的薪酬的总平衡。

? 研发人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝研发项目奖金×个人贡献度

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个人贡献度＝个人考核所得分值/项目组总分值×岗位贡献系数

表8 研发类人员岗位贡献系数表

项目岗位 岗位贡献系数 项目总监 1.5 项目经理 2 主管设计师（主管工设计工程师（现艺师） 场工艺员） 1.5 1 岗位贡献系数按实际项目中各岗位承担的工作量、难度、创新性贡献的不同做相应调整。

（五）项目奖惩规定

为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，对节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），给予减低金额10%的奖励。

如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金预算中扣除20％-100%。

研发结果投放应用后，若出现因研发引起的质量问题，则扣发已发奖金，扣发项目总监的30％，项目经理奖金的40％，扣发主管设计师的30％，扣发设计工程师的20％。 （六）研发成果收益奖

当研发人员研究成果转化为公司生产（包括军品和民品）任务后，按该生产任务收入的一定比例可享受的收益。该收益的受益期限止于客户停止对公司的生产任务定单，但最长受益期限不超过3年。

研究成果收益奖=生产项目收入×核定比例

其中：核定比例为经公司总经理办公会评审后核定的提成百分比。

若公司实行岗位分红权激励方案，已对研发人员实施长期激励，则停止执行研发成果收益奖。

六、计时绩效制---操作人员工资制度

（一）适用范围

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各制造部所有生产产品的操作类人员。

运行保障部岗位、生产条件保障岗位薪酬见职能等级工资制。 （二）薪酬构成

? 总收入=∑月基本工资+∑津贴+∑月计时工资+年终绩效奖金－应扣项目 ? 月收入=岗位工资*60%+津贴+计时工资收入－应扣项目 ? 计时工资收入=实际完成工时×单位工时工资额－工作质量损失 ? 针对不同的工作特点，计时工资的发放办法不同

个人计时工资： 计算方法为：

计时工资收入 = 个人实际完成工时 × 单位工时的工资含量 小组计时工资

为提高工作效率和设备利用率，加强工序之间的衔接和技能人员的配合，将联系紧密的几个工序组合，分配相应工序的技能人员组成一个小组，并指定一名小组负责人。将小组作为一个独立核算单位，考核小组工作结果，统一计算小组总的工时数量。小组内部按一定比例分配工资收入。

小组计时总收入 = 小组实际完成工时 × 单位工时的工资含量 小组负责人计时收入 = 小组计时总收入×发放系数

小组成员计时收入基准 = 小组计时总收入×（1-发放系数）/小组成员人数 发放系数由所在部门部长确定，小组负责人可以根据小组各成员的工作数量和质量调整小组成员的计时收入，报部长批准。 ? 工时定额标准的编制

工时定额标准由北方驰宏工艺技术部组织专业人员编制。

随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。

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实际完成工时统计：个人或小组实际完成工时需结合工作或产品质量（一次合格率、废品率等）、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。

单位工时的工资含量的确定：单位工时的工资含量由人力资源部根据公司的效益状况，于每年年底或每半年确定下年或下一个半年的执行标准。

工作质量损失： 工作质量计算方法： ①报废工时每1H扣1H奖金； ②回用工时每2H按1H计算奖金；

③因质量报废造成材料、元器件的损失，扣奖具体规定如下： 扣除奖金数=损失值×扣除比例（按损失值分段计算）

表9 损失金额及扣除比例对应表（按公司目前标准执行） ≤500元 扣除15% 500-2000元 2000-5000元 5000-10000元 10000-40000元 ＞40000元 ? 年终绩效工资

年末，公司领导根据经营效益状况和激励政策确定本系列人员人均年终绩效工资基数。

确定年终绩效工资总额：年终绩效工资总额=人均年终绩效工资基数×总人数。 个人年终绩效工资：个人年终绩效工资=年终绩效工资总额×个人分配系数。 个人实际工时

个人分配系数=

∑个人实际工时

个人实际工时是指个人完成工时扣除质量损失工时后的实际工时。 年度考核系数根据全年度的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。

扣除10% 扣除8% 扣除6% 扣除4% 扣除3%

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