技 术
部 分
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施工组织设计
第一章 工程概况 第二章 编制依据和原则
第三章 施工组织机构及人员配备 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
施工机械设备配置方案 主要分部分项的施工工艺方法 保证安全、质量、工期的技术措施冬、雨季施工措施
现场文明施工、环境保护措施 工程竣工验收、回访、回修
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施工组织设计
一、工程概况
1、位置、地形
肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5（立方米）一座。
2、工程特点
本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。
二、编制依据和原则
1、编制依据 （1）设计图纸
（2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。 （3）现场条件及同类工程施工经验。
（4）肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单 （5）企业标准 2、编制原则
（1）加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级达到优良。
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（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。
（3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。 （4）结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。
三、施工组织机构及人员配备
1、施工组织机构
根据业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。
项目主管
项目经理 项目副经理
工 动 综 程 质 财 力 合 管 检 务 材 办 理
部 部 料 公
部 部 室
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的
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要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检部是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进和决策。
动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划，高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活，生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，
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