一、品牌管理框架设置 二、总行组织机制设计 三、分行组织机制设计 四、网点品牌管理模式
第五节、农村商业银行发展存在的问题 一、转型发展问题 二、发展存在问题 三、跨区经营困境 四、农商行发展挑战 五、利率市场化挑战
第六节、促进农村商业银行发展的对策 一、银行发展战略 二、转型发展路径 三、跨区经营建议 四、利率市场化策略 五、营运能力提升建议
第七章 2015-2017年中小银行的经营管理分析 第一节、中小银行资本管理现状及提升策略 一、资本管理新规的特点 二、中小银行资本管理现状 三、资本管理面临的外部挑战 四、资本新监管标准的建议措施 第二节、中小银行的盈利分析 一、主要盈利模式
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二、主要影响因素 三、盈利模式建议
第三节、中小银行的经营管理策略探讨 一、流动性管理 二、软件外包管理 三、信贷风险管理 四、资本管理思路
第四节、中小银行不良资产管理分析 一、国外处置不良资产经验 二、我国不良资产处置情况 三、我国处置不良资产建议 第五节、中小银行的轻资产化战略 一、战略实施的背景分析 二、轻资产战略发展现状 三、轻资产化战略现实意义 四、轻资产化战略实施路径 第六节、中小银行商业模式协同创新 一、商业模式比较优势 二、商业模式协同创新 三、商业模式评价体系
第七节、互联网金融背景下中小银行发展策略 一、互联网金融简述 二、互联网金融模式 三、对中小银行的挑战
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四、中小银行发展策略
第八章 2015-2017年中小银行市场竞争分析 第一节、中小银行的总体竞争环境 一、竞争优势 二、竞争劣势
第二节、城市商业银行面临的竞争形势 一、竞争力发展现状 二、竞争力优势分析 三、竞争力劣势分析 四、竞争力提升对策 五、与外资银行的竞争
第三节、中小商业银行转型战略SWOT分析 一、内部优势分析 二、内部劣势分析 三、外部机会分析 四、外部威胁分析 五、转型战略选择 六、转型分析结论
第四节、3.0时代中小银行竞争策略选择 一、从同质化向差异化转变 二、利用地域做专业性服务 三、发展结构从单一到复合 四、以新模式提高客户体验 五、潜心做自身最擅长的事
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第五节、国有银行与股份制银行竞争力比较分析 一、利率市场化影响 二、实证分析结果 三、竞争力提升建议
第九章 2015-2017年重点上市中小银行运营分析 第一节、招商银行 一、银行发展概况
二、2015年招商银行经营状况分析 三、2016年招商银行经营状况分析 四、2017年招商银行经营状况分析 五、未来前景展望 第二节、兴业银行 一、银行发展概况
二、2015年兴业银行经营状况分析 三、2016年兴业银行经营状况分析 四、2017年兴业银行经营状况分析 五、未来前景展望 第三节、民生银行 一、银行发展概况
二、2015年民生银行经营状况分析 三、2016年民生银行经营状况分析 四、2017年民生银行经营状况分析 五、未来前景展望 第四节、华夏银行
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