13项目信息处理主要是针对管理信息的。 我的答案： ×
14我国在项目管理的结束环节做得较差。 我的答案： √
15招标人一定是买主。 我的答案： ×
16中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。 我的答案： √
17任何项目都存在一个信息缺口。 我的答案： √
18进度问题是造成项目冲突的主要原因。 我的答案： √
19中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。 我的答案： √
20运作项目的时间与成本成正比 我的答案： √
21项目质量控制有利于规避审计风险。 我的答案： √
22运作项目的预防成本越高内部损失成本越高 我的答案： ×
23任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。 我的答案： √
24项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。我的答案： √
25马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织 我的答案： ×
26项目采购成本属于完全成本。 我的答案： ×
27管理沟通是一种无意识的行为。 我的答案： ×
28项目风险来源于信息不对称。 我的答案： ×
29发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。 我的答案： √
30项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。 我的答案： ×
31WBS的含义是项目工作分解结构字典。 我的答案： ×
32项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。 我的答案： √
33冒险者的效用函数是正向倾斜的。 我的答案： ×
34“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。 我的答案： ×
（） 35项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。 我的答案： √
36项目质量计划是项目策划的结果之一。 我的答案： √
37确定好项目顺序之后才能确定项目工期。 我的答案： √
38项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。 我的答案： √
39项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。 我的答案： ×
40项目能称为创造财富的最佳手段。 我的答案： √
41项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案： ×
42项目质量控制是一种事后控制。 我的答案： ×
43项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。 我的答案： ×
44权变理论是基于自我实现人假设提出来的. 我的答案： ×
45工料测量法是一种自下而上的测量方法。 我的答案： √
46利润与损失和纯粹风险关系最密切。 我的答案： √
47在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。 我的答案： √
48公开招投标并不是只有益处没有弊端的。 我的答案： √
49管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 我的答案： √
50员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。 我的答案： √
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