大类 子类 培训师队伍建设与管理 赴外培训的管理 序号 55 56 57 58 59 60 61 62 63 建立、健全培训师档案。 细 目 时间消耗 比率（分钟） （%） 拟订集团外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 审核集团外派培训管理制度。 组织执行外派培训管理制度。 参训人员资格的确定 参训人员的通知及确认。 培训师的通知、确认。 培训师的接待。 培训场地的联系、布置。 培训设备的准备、调试与管理。 培训教材的准备及发放。 培训主持 培训现场的纪律管理。 培训效果的现场评估。 撰写培训工作总结报告。 针对培训的特点，策划培训效果评估方式。 设计培训效果评估工具。 人力资源开发与员工 培训 培训实施管理 64 65 66 67 68 69 70 71 培训效果的评估 大类 子类 培训效果的评估 序号 72 73 74 75 审核培训效果评估工具。 细 目 时间消耗 比率（分钟） （%） 组织实施培训效果评估，形成评估报告。 根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。 审核培训中心申购的培训设备。 跟办及领用培训中心申购的培训设备。 建档并管理培训中心的培训设备。 培训中心培训设备耗材的申购。 审核培训中心培训耗材的申购。 跟办及领用培训中心申购的培训耗材。 拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 审核培训档案管理办法。 按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。 搜集并分类整理社会上的培训信息。 分析培训信息并提出处理建议。 建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。 拟订并呈审集团有关员工绩效考核的政策与原则，并根据需要提出修订意见和建议方案。 培训设备及耗材的申购、维护与76 77 78 79 80 81 人力资源开发与员工 培训 管理 培训档案管理 82 83 84 培训信息管理 员工绩效考核的体系和制度建设 85 86 绩效考核 1 大类 子类 序号 2 3 4 5 6 案。 细 目 拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方审核并呈审集团及总部的员工绩效考核的制度。 拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。 审核并呈审集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案。 拟订集团及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。 审核并呈审集团及总部员工绩效考核工作的实施流程、操作规范及工作标准。 设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表。 建立集团总部绩效考核数据库 建立集团总部员工个人绩效考核档案及数据库。 督导各成员企业根据集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系。 督导各成员企业根据集团员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。 审核各成员企业的绩效考核制度。 时间消耗 比率（分钟） （%） 绩效考核 员工绩效考核的体系和制度建设 7 8 9 10 11 12 13 大类 子类 序号 14 15 细 目 按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业高层管理人员的绩效考核。 组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目标及计划。 审核并分级呈审或审定集团总部各岗位的绩效目标及计划。 协助集团领导制订成员企业高层管理人员绩效目标。 督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核。 对考核结果进行反馈。 检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况。 拟订对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订的意见和建议的方案。 审核并呈审对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案。 根据经核准的办法及实施方案，组织实施对集团总部各部门工作考评。 呈审对集团总部各部门工作考评的结果。 对考核结果进行反馈。 提供对总部各部门工作考评的咨询。 根据集团工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的考评。 时间消耗 比率（分钟） （%） 对员工绩效考核的组织实施 16 17 18 19 20 绩效考核 21 对集团总部各部门工作的考评 22 23 24 25 26 对成员企业工作的考评。 27 大类 子类 序号 28 29 30 31 32 细 目 对绩效考核资料及数据进行汇总、分析。 根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工进行职业生涯的设计。 根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工改进绩效 提供被考核者奖金发放的信息 提供被考核者的薪资升迁信息 为人员调配提供信息 为人员淘汰提供信息 为人员晋升提供信息 为集团领导提供总部各级员工及成员企业高层管理人员考核信息 为招聘提供信息 为培训提供信息 根据考核分析结果，为集团有关政策的制定提供信息 拟订集团有关员工奖惩方面的政策与相关制度，并根据需要提出修订意见和建议。 拟订集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准，并根据需要提出修订意见和建议。 审核并呈审集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准。 督导成员企业制订有关员工奖惩条例和奖惩标准。 时间消耗 比率（分钟） （%） 绩效考核 对绩效考核结果的运用 33 34 35 36 37 38 39 1 奖惩管理 员工奖惩制度、规定的制订 2 3 4
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