某省XXX寺工程 施工组织设计
沥粉时要根据谱子线路，好五大粉（箍头线、盒子线、皮条线、岔口线、枋心线）用粗粉尖沥，叫“大粉”。龙凤花纹云等叫“小粉”。
沥粉之前应配好沥粉尺棍，先沥箍头、枋心（竖沥箍头，由上而下。横沥枋心，有左而右）再沥岔口线、皮条线。上部的线上搭尺（就是尺棍放在线的上面），面部和平身线。先沥横线，后沥斜线，然后盒子线。 沥小粉之前，亦须将沥粉器备好，与沥大粉方法同。 （4）刷色
刷色的顺序，先刷上面，后刷下面；先刷内面，后刷外面；先刷小处。后刷大面。刷完一个色后，在进行检查，有无遗漏和错误者，打点后，在涂刷第二遍色。 （5）包黄胶：
单粉条和双粉条，多数要贴金箔的，所以在贴金之前，要包一道黄胶，来托金箔的光亮，可以避免金箔有砂眼和绽口露来。黄胶是以磺、胶水和适当的水调成，将贴金处满包黄胶一道，必须将粉条包过来，先包大粉，后包小粉，不得使粉条外露。胶量不宜过小，以防金胶油浸透而溢出。另一种是用光油、磺、铅粉调成，名为“包油胶”。 （6）拉景色、拉大粉：
将浅青绿（三青三绿）刷于金线两侧，由钱至深，谓之“景色”。箍头晕色宽度一般为箍头的三分之一，其余要根据实际情况而定。
靠金线画一道白线，谓之“拉大粉”。粗细以晕色三分之一为合格，并可以起到齐全作用。
拉晕色的方法，要用尺棍，以小刷子按晕色的位置，宽狭适当拉好，有曲线者应根据曲线拉，随之再用适当的刷子，将晕色刷匀。
凡有晕色之处，靠金线必须拉大粉，其拉法与晕色同。较细的白粉道，是顺着花草纹样的三色外绿，画一道细白线者，叫做“行粉”。 （7）打点找补活
打点找补是在成活后进行，经过详细检查，有无遗漏，脏活者，再以原色修补整齐，而后由上而下打扫干净。
打点时要细心，一点一点的，一道一道的挨着找，由上而下找，大面上找，革失角处更要找，不能嫌麻烦。俗语说：“无经验的人半天打点完了，不算快，有经验的人，三天打点完了，不算慢”。前者是走马观花，后者是下马看花。打点完后，彩画全部过程算完。
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五、施工进度计划和保证措施
5.1总工期和工期节点控制 5.1.1总工期确定
本工程开工按2012年3月25日，竣工为2012年10月10日，总工期为200日历天。这是根据国家工期定额及招标文件精神，结合业主对工程的要求而编制。 5.1.2工期总体安排
依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情况,结合业主对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。 5.1.3施工进度计划表
本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。 施工进度控制计划网络见附图。 5.2施工进度保证措施
按业主指定工期的要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，排行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已用资源
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组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单位工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工对机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。
6、从建筑规模来看，本工程的关键线路在砼工程。因此，为保证工期，需保证各工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。
7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
8、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
9、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。
10、采用平行施工和流水施工多中方式组织施工，适当增大投入。以缩短工期。
11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
12、加强三级验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。
13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
14、已确定的品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。 15、对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质，进货周期短、价格合理的材料设备供业主审，保证材料设备尽早定货。
16、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工。
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17、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 18、使用先进的施工设备和施工方法，提高放工效率。
19、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
20、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
21、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
22、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成
根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
23、积极开展工程协调会，及时除施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划是完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
24、精细策划，制定正确的施工方案
编制关键部位特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。
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