的费用（报销时须附相关凭证）。
（2）差旅费、就餐费等配合培训或与之相关的费用（因工作需要由公司指派参加的培训，该项费用可报销，具体报销办法参照出差管理办法）。
（3）脱产或半脱产培训期间，公司支付员工的薪资、福利等费用。
3、服务期限
（1）凡公司出资外派培训的员工，必须与公司签订培训服务协议书，承诺完成在公司一定的服务期限。
（2）培训总费用与服务年限如下图所示： 培训费用(元) 服务期限 1000-5000（不含1000，含不低于1年的服务期限 5000） 5000-10000（不含10000） 不低于2年服务期 10000-100000（不含100000） 3年至5年服务期 100000以上（含100000） 8年服务期 说明：当培训费用介于10000到100000元之间时，以10000元培训费约定3年服务期为基础，每增加5000元培训费，服务期增加1年，最高不超过5年。
六、职称工作流程
1、职称评审：员工通过评审晋升职称，必须具备中国材料集团
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公司有关文件要求的条件（学历、资历、时间、论文、外语和计算机考试等），按下列程序办理：
（1） 转发文件，逐人落实；
（2）按所晋升系列相应等级的具体要求，个人填写有关表格及附件（获奖、著作、论文等），报人力资源部；
（3）认真审核拟上报材料；
（4）组织有关人员填写“所在单位意见”、“单位推荐意见”、“年度考核意见”等；
（5）按要求、按时间上报评审材料； （6）公司只负担一人/次评审费。
七、晋升机会
1、公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格
的优异员工，接替空缺并承担更大的责任。
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第七章 绩效管理
一、绩效管理的原则
1、个人的绩效目标应与组织的目标保持一致。公司目标会层层分解到个人，因此员工的绩效目标和公司目标是一致的。员工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标一致的工作计划并加以落实。
2、绩效管理也是对过程的管理。公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对员工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。
3、绩效标准和岗位有关。绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作绩效包括在岗位上的行为表现与工作结果，这体现了员工对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于员工更好地适应公司发展。
4、绩效与回报有关。个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
5、绩效需要不断的改善。员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
二、绩效考核
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1、考核周期。公司中层以下员工每季度进行一次考核，中层及中层以上干部半年度进行一次考核。年度考核由公司人力资源部统一安排。
2、面谈制度。员工的直接上司负责与员工进行面谈，对其工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
3、绩效考核结果由人力资源部统一存档备查。
4、每位员工加入公司第一件重要的事情就是和上级探讨个人的业绩指标。
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