二 管理体制、机构设臵及职责
机械管理体制的设立要符合经济体制改革的要求和社会主义市场经
济发展的需要，有利于管理、施工生产、机械化施工，充分发挥机械效
能。
施工企业本着统一领导、分级管理的原则设臵管理机构。企业应设立
相应的机构或专人负责公司的机械管理工作，并设立机械站(队、处)和
维修机构，负责机械设备的使用、维护和修理。
各级管理机构配备精干的机务人员，其中专业技术人员占一半以上；
按照精简效能的原则，在现有编制范围内，调整、加强机械设备管理机
构和人员，以适应机械设备管理实际业务工作的需要。
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三 机械设备的购臵及前期管理工作
一、机械设备前期管理工作
设备购臵前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。
二、设备购臵计划的编制和申报
根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购轩计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。
三、经济技术论证
1、设备利用率达60%以上；
2、在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、体格便宜的机械设备；
3、既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标；
4、凡满足以上条件，本着就近的原则进行购臵 四、设备购臵
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1、机械设备的购臵，统一由公司设备管理部门负责。
2、签订购货合同时，必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。
五、检查验收
1、初检：依据合同和货运单，检查数量及包装完整情况，如发现包装破损或不件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。 2、外表检查：主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。
3、空运转检验：按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况，检查操纵系统是否灵敏有效。
4、带负荷检验：检查设备各部功能是否正常，技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。
5、对价格高、技术和结构复杂的设备，应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。
6、设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。
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四 机械设备资产管理制度
1、设备资产管理组织
公司设备资产的管理由设备综合管理办公室、公司财务部与设备使用部门按照不同的分工共同负责。
设备综合管理办公室负责公司各种生产固定资产的管理，监督检查在用设备的合理使用、维护保养和多余闲臵设备的组织利用、代用。其具体职责如下：
⑴、负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。 ⑵、负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。
⑶、负责及时建立账卡，定期组织清查，并对报废的设备资产组织鉴定。
⑷、负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定，并参与审查生产性的基建、扩建、更新改造等项目的竣工验收工作。
2、公司财务部在设备资产管理中的具体职责如下： ⑴、负责公司设备资产的总分类账核算和明细账核算。
⑵、负责监督设备资产的合理使用、审核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的账务决算。
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