大创新技术，提高技术研发能力向高端化转型。提高企业的质量和口碑，使企业由“粗放型”向“集约型”转变，为企业未来的发展打下憨实的基础和支撑。
格力“变重”：坚持制造，拓展领域。为寻找新的增长点，分散空调行业可能会带来持续低迷的风险，格力电器以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”， 2015年，格力的生活电器产品，已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等，此外，还建立起“e+e”智能环保家居系统。同时涉足智能手机、新能源汽车等新的领域。格力电器成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设有7个研究院、52个研究所、近700个实验室。
3.并购比较： （1）相同点：
白电三巨头均进行了大手笔并购，以寻求新的增长点。海尔以56亿美元的价格收购美国通用电气旗下的家电业务，加快在北美市场的扩张步伐。美的更是频频出手，在半年内发起三项跨国并购：514亿日元收购东芝白电、37亿欧元收购德国库卡以及收购意大利中央空调企业Clivet。由于单一的空调主业已很难支撑格力的高速增长，格力开始在多元化的道路上狂奔。8月中旬，格力宣布以130亿元的价格收购珠海银隆新能源有限公司100%股权，在原有家电业务基础上增加钛酸锂电池、新能源客车和配套充电设施、储能系统业务。三大巨头收购完成后，也必将引来家电行业的重新排名。最直观的感受就是，
美的巩固家电老大地位，海尔则缩小与格力的差距，但是不得不说，目前格力的净利润仍然要远高于海尔。
（2）不同点：
青岛海尔青睐“互联网”企业，GE在美国市场占有率在前两位，厨电排名第一。海尔收购GE家电属于家电业内的强强联合，双方的联合有可能增加海尔的体量，有助海尔拥有优秀的员工和庞大的用户资源，并进一步开拓北美市场。但GE和海尔的利润率都比较低，较难增加海尔的利润。
美的的两次收购都是为了开辟新的领域。去年年底，美的确定了智慧家居和智能制造的双智战略，智能制造就是美的希望寻求的第二条发展轨道，而收购库卡就是在这一方面的布局。在家用空调遭遇发展瓶颈时，中央空调被寄予厚望，一直以来，在国内市场，美的、格力、大金，三家空调厂商在国内中央空调市场打得难解难分，收购意大利Clivet有助于美的从中央空调的混战中脱颖而出。
格力则强调“专注”、掌握核心技术，新能源技术是未来智能家居的重要组成部，分此次收购银隆也为向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，实现产业的相关多元化发展。
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