04 第四章 施工总体部署及施工前准备 2_secret

第四章 施工总体部署及施工前准备

4.1 施工部署原则及思路

根据本工程工期、土建施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求，本工程 钢结构工程施工部署原则总结为以下四点：

1.工序安排：合理穿插、技术领先； 2.资源保证：择优汰劣、按需配置； 3.工艺选择：成熟稳妥、科学合理； 4.施工管理：全面协调、遵章守纪。 本钢结构工程按照施工流程和施工步骤分成五个实施阶段： 序号 施工阶段 安装施工总体思路 （1）及时向深化设计小组提供施工顺序、分段思路和安装分区，根据不同加工制作标段的工作范围，协助各标段深化设计小组开展工作。加强与设计院的工作联系，及时协助送审，按需钢结构深化1 交付工厂加工； 设计阶段 （2）在深化设计过程中向深化设计小组反映安装工艺要求，将相关临时措施、安装坐标等内容一同在深化设计图纸中体现，并结合深化图纸、工厂成品构件制定合理的安装方案。 （1）与制作单位密切沟通，按照构件安装的总体顺序安排材料采购与下料加工； （2）根据深化设计图纸和现场安装总体顺序，联系制作单钢结构加工2 位优先进行柱脚埋件、地下室钢柱等地下室钢构件的加工制作，制作阶段 随后按需进行地上构件的加工制作； （3）提前一周向加工制作方提供本批次构件进场需求计划，按指定的运输方式、线路对配套供应的钢构件作入场检验、存放； （1）接到开工指令后立即进场，做好开工前准备工作，检地下钢结构验、调试安装机械。 3 安装阶段 （2）在土建施工地下室底板时，紧随土建施工流水方向，穿插进行柱脚埋件预埋；

第35页序号 施工阶段 安装施工总体思路 （3）在土建施工地下室核心筒时，穿插进行劲性钢骨的安装，确保不影响土建单位绑筋支模工作的开展； （4）待混凝土浇筑并达到强度后进行地下室钢柱的安装； （1）提前做好地上钢结构施工的技术、物资、劳动力、设备等相关准备工作； （2）构件开始吊装前提前准备下两个施工单元的构件，保证整个施工的连续性； 地上钢结构（3）认真编制地上钢结构施工安全专项方案，并严格按照4 安装阶段 方案进行安全维护的设置，保证施工过程的人员及结构安全； （4）严格按照制定的技术方案进行地上部分钢结构的安装工作，保证结构的安全； （5）做好与土建、楼承板、幕墙、机电、装饰、防火涂装等单位的施工交叉配合工作。 （1）随塔楼施工流水分阶段跟进施工现场的清理、隐检，进行钢结构面漆和防火涂料的涂装施工。 交接、收尾及（2）及时实施安装分区间钢结构的交接、检验工作。 5 面漆防火涂（3）对处于不同标段交接面处的钢构件逐一检验排查，避装施工阶段 免因构件制作差异对整体结构安装造成影响和误差。 （4）做好安装施工过程中各类资料、文件的归档整理工作，为总包方创优申报和竣工验收做好准备。 4.2 施工总体目标

类别 具体内容 工期目标 计划开竣工日期：2014.3.28~2016.10.30，总工期947个日历天。 全部工程的施工质量必须一次验收合格，达到国家、规范及施工质量控制目标 合同约定的质量标准。 确保获得xx奖和xx奖。 安全控制目标 严格贯彻执行EHS方针、理念，服从并接受发包方、监理方、总

类别 具体内容 包方的EHS管理，全面达到招标文件中提出的各项管理目标和基本要求。贯彻实施“净畅宁工程”。 严格贯彻执行xx市建设工程现场文明施工管理办法和xx市建设文明卫生目标 工程现场文明施工有关规定。贯彻实施“净畅宁工程”。 确保通过xx建筑协会LEED CS金级认证、国家绿色建筑设计运营绿色施工目标 二星认证和xx铜级。根据《xx大厦绿色建筑施工承包商要求》采取有效措施对施工现场和周边的环境进行保护。 4.3 项目管理组织机构

4.3.1 项目管理组织机构部署原则

原则 说明 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系；各部门、目的性原则 层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通效率性原则 过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使整个组织机构的管理层次适中，减少设管理跨度与管理层置、节约经费、加快信息传递速度和效率；使各级管理者都拥有适次的统一原则 当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构；应使管理组业务系统化管理 织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一；使组织管原则 理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。

第36页原则 说明 施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性；当生产对象和资源配置弹性和流动性原则 发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、与企业组织一体化结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理；在组建的原则 及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免；在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。 4.3.2 项目管理组织机构设置的程序 研究施工项目的规项目分析 模、特点及要求 目标划分 确定施工项目目标 工作划分 设事 机构及职责确定 设机构 定职责、分层次 人员及权力确定 设人 授权、定制度 检查及反馈 能实现目标吗？ N Y 组织运行 实施

4.3.3 项目管理组织机构图

注：各标段深化设计部配备与土建、建筑、幕墙工程、屋面工程、装修工程、机电工程等各专业的统筹和协调深化设计人员，并且能力、责任心强。

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4.3.4 项目管理人员职责说明 1、项目总指挥职责 序号 管理职责 1 在企业层面对项目实施情况进行宏观监控； 2 通过每周召开高层次协调例会决策，制定计划目标，协调人力、物力、财力保证工程的实施； 3 负责处理重大商务等问题，协调统筹公司资源； 4 接受客户处理投诉意见。 2、项目副总指挥职责 序号 管理职责 1 协助总指挥在企业层面对项目实施情况进行宏观监控； 2 通过每周参与高层次协调例会决策，协助总指挥制定计划目标，协调人力、物力、财力保证工程的实施； 3 协助总指挥负责处理重大商务等问题，协调统筹公司资源； 4 协助总指挥接受客户处理投诉意见。 3、公司总工职责 序号 管理职责 1 负责对本工程技术工作的宏观把控，负责与本项目相关的技术资源调配； 2 负责本工程深化设计方案、原采料采购方案、加工制作方案、样品方案、预拼装方案、运输方案、拼装方案、质量方案等重大技术文件的把关及审批。 3 负责处理项目实施过程重大技术问题和重大工程事故处理等； 4 协助总指挥处理投诉意见。 4、项目经理职责 序号 管理职责 1 是工程的项目负责人，第一责任人，代表公司履行合同相关的责任，负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合等； 2 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作； 3 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针； 4 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织

第38页序号 管理职责 项目经理部开展工作； 5 及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等； 6 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益； 7 负责组织各部门编制人力、设备、场地、资金、材料、运输工具等各类物资的需求计划，并报公司批准。 5、技术负责人职责 序号 管理职责 1 直接领导技术部，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题，考核各技术、质量等部门的实际工作效果； 具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责2 任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策； 3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施； 4 组织专家顾问组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； 5 负责配合招标单位进行工程创优的过程管理及申报工作； 6 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 7 负责工程竣工技术档案的审核、报审、验收通过等工作。 6、现场项目副经理职责 序号 管理职责 1 常驻施工现场，负责本工程现场施工的技术组织工作。 2 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 3 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。 4 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。 5 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行

序号 管理职责 控制，确保项目如期完成。 6 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 7 负责与各加工制作标段供货商的联系协调，及时反馈入场构件存在的问题，提出改进措施。 7、安全经理职责 序号 管理职责 1 根据有关单位要求，制定和执行EHS规章制度。负责EHS管理文件的审核及更改。 组织安装分包单位安全生产、职业健康和环境保护培训。建立健全EHS文化，2 通过宣传、培训、收集意见、监督纠正施工人员的安全行为等活动提高人员的安全意识。 3 负责接受发包方、监理方和总包方对EHS管理工作的监督、检查、考核、评估和奖惩。 4 制定项目部安全应急预案并开展演练，负责电气、消防等设施的检查和测试，确保准备充分、合理、有效。 负责项目部职业安全健康的管理，识别有危害的环境、工序和行为。组织员5 工进行职业健康检查。取得第三方职业健康控制评价报告和年度监督检测报告。负责项目部相关安全职业健康评估，及时改进不符合项，保证项目部正常运作。 8、BIM经理职责 序号 管理职责 1 负责拟定和申报BIM模型管理办法，服从总包方就整个项目BIM模型的统一管理要求，协调和沟通BIM工作。 2 根据总包方有关BIM模型要求，统筹和接收钢结构制作工程承包方创建的BIM模型，并维护施工阶段的BIM模型。 3 组织和主持钢结构工程BIM工作会议，定期参与发包方或总包方的BIM工作会议。 4 在总包方要求的施工时间节点提交与施工进度一致的BIM模型，供总包方审

第39页序号 管理职责 核和集成；项目结束时向总包方提供真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资料和相关数据，供总包方审核和集成。 5 负责提供基于BIM模型的相关应用，制定BIM模型创建、维护和应用计划。 8、施工技术部长职责 序号 管理职责 1 负责实现本工程各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标； 2 负责实现所管区段的施工生产的组织及过程控制； 3 负责本工程施工的人员在施工时的人身安全； 4 保证所管工程的文明施工； 5 负责所属工程施工技术和施工管理工作； 6 及时填写各种质量记录并上报； 7 施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权； 8 及时进行签证依据表的签证工作； 9 详细了解所属工程的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工； 10 要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中； 11 及时总结施工过程中的得失，发表各种成果； 12 对施工人员进行技术、安全交底。 9、材料设备部长职责 序号 管理职责 1 对材料、设备的供应及其质量负责； 2 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法； 3 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需求计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理不猛。负责提出变更物资需用计划； 4 负责编制物资采购计划，报项目总工审核，项目经理批准； 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进5 行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。对进货物资作好标示和记录；