工期保证措施 二、工期进度目标
本标段工期为550天，开工日期为2015年6月17日，计划竣工验收日期为2016年2月27日。 三、工期保证措施 （一） 组织措施
1、 建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》
保证工期组织机构框图
单位工程工班长 单位工程工长 工期保证领导小组
组长：项目经理 副组长：项目副经理
工程技术部部长材料设备部部长综合部部长质安部部长计部划部预算长合同财务部长长
工 期保 证体 系人员设备材料保证 施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 施工组织保证以管理做根本 高素质人员组成的精干 高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的 配套机械设备 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应 确保施工顺利进行 实现工期目标 编制完善的实施性施工组织 设计和相关专业的指导书 技术保证健全的质量保证 体系，避免返工 积极应用新工艺、新技术 提高工效
工期保证体系框图
2、加强组织与管理
① 我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
② 成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。
③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。
④ 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 ⑤ 各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。 3、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系；
4、 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
5、 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析； 6、 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 一、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
三、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施，协调各方面因素，力争在合同工期内完成本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期
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