经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。
2、自动补货：供应商根据制造商提供的实际生产使用量和库存水平信息进行补货，在最小化库存水平的同时保证达到一定的服务水平。
3、采购（综合定义）：采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
4、JIT采购：JIT采购是从JIT生产发展而来的一种先进采购模式，其目标是为了消除库存和不必要的浪费而进行对采购过程持续改进。它的基本思想就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 5、采购合同：是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
6、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）：供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
7、采购计划：采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
8、招标采购：招标采购是指采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为。 9采购预算：采购部门为配合年度的销售预测或者生产数量。 四.简答
1.分析供应链管理与物流管理相比的特点？ 1).供应链管理的互动特性。
物流是以存货资产作为管理对象的，供应链管理是对存货流动（包括必要的停顿）中的业务过程进行管理，他是对关系的管理，因此具有互动的特性。 2).供应链管理成为物流的高级形式。
物流是通过操作功能的整合形成的，供应链管理则是通过渠道关系的整合形成的，从操作功能的整合到渠道关系整合，使物流从战术的层次提升到战略高度。所以供应链管理是物流在逻辑上的延伸。 3).供应链管理决策的发展。
供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础
上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态决策模式。 4).供应链管理的协商机制。
供应链管理通过在节点企业之间建立的协商机制，谋求成员之间的联合协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。 5).供应链管理强调组织外部一体。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，必须考虑在组织内部和组织之间不同层次上相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡。 6).供应链管理对共同价值的依赖性。
供应链管理首先解决的是供应链伙伴之间信息的可靠性问题，如何管理和分配信息取决于供应链成员之间对业务过程一体化的共识程度，供应链管理是为了在供应链伙伴间形成一种相互信任、相互依赖、互惠互利和共同发展的价值观和依赖关系，而构筑的信息化网络平台。 7).供应链管理是“外源”整合组织。
供应链管理是在自己的”核心业务”基础上，通过协作的方式来整合外部资源，已获得最佳的总体运营效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是“外源的”即从公司外部获得的。
8).供应链管理是一个动态的响应系统。
高度动态的市场环境，要求企业管理层能够经常对供应链的运营状况实施规范的盘控和评价，如果没有实施的预期管理目标，就必须考虑可能的替代供应链，并作出适当的应变。
2.论述供应链管理的目标？ 1).总成本最低化。
总成本最低化目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本最小，而是整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。 2）客户服务最优化。
供应链管理的实施目标之一就是通过上下游企业协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并保留客户，最终实现企业的价值最大化。 3）总库存成本最小化。
按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存都是浪费，因此，在实现供应链管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。 4).总周期时间最短化。
供应链之间的竞争实质上是时间竞争即必须实现快速有效客户反映，最大限度的缩短从客户出口订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。 5).物流质量最优化。
达到与保持物流服务质量的水平，也是供应链管理的重要目标，而这一目标的实
现，必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程全方位质量的最优化。
就传统的管理思想而言，上述目标相互之间呈现出互斥性，客户服务水平的提高，总时间周期的缩短交货品质的改善必然以库存成本的增加为前提，因而无法同时达到最优。
只要运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务，缩短时间，提高品质，与减少库存、降低成本是可以兼得的。 3.分析VMI实施步骤？
1):供应链中，企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的地位是一种威胁，要做好他们的工作，以保证有效地实施VMI。
2).拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品、何时增加新产品。
3).在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货等。
4).谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准。
5).供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全。
6).使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求，适用于评价VMI绩效的评估体系。
7).参与实施VMI的供应商资格认定标准，潜在的符合条件的供应商选择，供应商培训和退出计划、退货条款、例外条款、付款条款、罚款条款的拟定。 4.简述联合库存管理(JMI)的优点？
联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存，其是一种风险分担的库存管理模式。
分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统，JMI的优点是;
1).减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。
2).库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。
3).零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 4).进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 5.如何实施JIT采购？
1).减少供应商的数量，最理想的情况是对某种原材料或外购件只从一个供应商
处采购，这种做法称之为单源供应。
2).小批量到货，由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，进货必然是个小批量的。
3).合理选择供应商，由于JIT实行单源供应，选择合格的供应商是能否成功实施JIT的关键。
4).保证采购质量，实施JIT采购时，原材料与外购件的库存极少，以致接近于零，因此必须保证所采购物资的之质量。 5).可靠的送货和特定的包装要求。 6.分析供应链管理的基本内含？ 1).强调核心竞争力。
体现“横向一体化”为此要清楚的判别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 2).资源外用
非核心业务都采取外包的方式，分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。 3).合作性竞争
过去的竞争对手相互联盟，共同开发新技术，成果共享，将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作，共同参与竞争。 4).以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
5).物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
6).更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。 7.供应商管理的方法？
1).进行业绩评价。根据核心指标品分卡进行评价，每季度对每个供应商打分，并根据打分结果对供应商进行评级和数据更新，根据评价的结果奖惩供应商。 2).季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节。
准备供应商评分表，并按质量报告、成本降低报告、交货情况报告等的指标进行分析评价，回顾总体业绩，评出前10位供应商，对绩效高的供应商予以奖励，并对绩效低的供应商予以评级，直至取消供应资格。
3).降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容，长期的降低供应商数量可以通过每年设立由采购技术、质量紧密协作的“优化分供方项目组”来实现，好处是：
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