预算管理培训教材 - 图文 

全面预算考核评价

评价的原则全面预算考核评价的内容目标原则激励原则时效原则例外原则对公司经营业绩进行评价对全面预算执行部门进行评价对全面预算管理系统进行评价以全面预算内容为核心，进行财务指标和非财务指标相结合原则全面预算考核支持企业全体目标，符合总体优化原则分级考核原则可控性原则全面评价原则总体优化原则全面预算的调整?预算调整原则

1、预算一经批准，在内部具有“法律效力”，不得随意调整；

2、当内外环境向着劣势方向变化，影响预算执行时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补情况下，才能提出预算调整申请。

3、当内外环境向着有利方向变化，且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，应主动调整申请。

全面预算的调整?全面预算调整方式：

1、由上而下的全面预算调整。2、由下而上的全面预算调整。3、全面预算调整申请必须包括：

（1）导致无法实现预算的原因，并附相关文件（如时常价格变动情况、政策变化、变更前后的经营计划等）（2）已经采取的其他弥补措施和效果；

（3）调整内容；

（4）调整后的预算方案。

全面预算调整流程

预算调整申请部门提出调整申请各部门预算执行委员预算管理委员会讨论通过N总经理董事会受理申请审批Y权限内NY提出调整要求审批根据要求拟订调整方案、调整部门预算组织各部门调整汇总、平衡初步审查根据建议修改N讨论并提出修改建议汇总、平衡讨论通过权限内批准审批执行下发预算调整通知书如何面对预算管理中的行为问题？

一、预算管理中的行为问题

产生问题的原因：?

预算只是管理的工具之一，在执行当中出现偏差。

?预算期限通常是短期的，年度预算的考核期限是很短的，与公司的长期目标往往不一定能够很好的衔接。

?预算关系管理人员的个人利益，预算的执行和管理人员的薪酬、升迁有关，所以在执行中必然诱发行为问题。