河南省电力公司信息化工作管理办法

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河南省电力公司信息化工作管理办法

第一章 总则

第一条 为了实现“一强三优”现代公司的发展目标，建设数字化电网和信息化企业，充分发挥信息化在公司和电网发展中的支撑作用，服务于集团化运作、集约化发展和精细化管理，规范公司信息化工作，根据《国家电网公司信息化工作管理办法》，特制定本办法。

第二条 公司信息化工作坚持“统一领导，统一规划，统一标准，统一组织实施”的工作原则，实行“总体规划、强化整合、典型设计、试点先行、统一推广”的工作方针。

第三条 本办法适应于河南省电力公司本部（以下简称“公司本部”）及所属各单位（以下简称“各单位”）的信息化工作。

第二章 管理职责

第四条 公司信息化工作实行统一领导、分级负责的原则，信息职能管理部门归口管理、各业务部门各司其责的制度。

第五条 公司信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，负责贯彻落实国家电网公司信息化工作的决策决议；审议公司信息化发展规划；审议信息化年度项目和资金计划；审查

公司重大信息化建设方案；负责公司信息化重大事项的决策和协调工作。

第六条 公司科技信息部是公司信息化工作归口管理部门。主要职责：

1．依据公司发展战略的要求，全面科学评估公司信息化现状、信息技术应用水平，借鉴国内外先进信息技术，研究制定公司信息化发展规划，进行滚动修订，并报国家电网公司。

2．指导和审批各单位的信息化发展规划和年度工作计划。 3．适时发布公告，明确公司近期信息化建设的重点和方向，以及先进适用信息化技术推广应用计划。

4．建立公司信息化建设项目核准制度。各单位年度信息化建设项目和经费每年上报公司核准后下达，并审定各单位的重大信息化建设项目方案。

5．制定公司本部年度信息化建设工作和经费计划，组织信息化建设项目的申报、审核、实施、验收及后评估。

6．组织各单位申报信息化建设项目，负责管理并组织实施公司承担的国家电网公司信息化建设项目。

7．负责公司本部信息网络系统的安全稳定运行，开展信息网络安全性评价，并对各单位信息网络系统的安全运行进行检查、监督和考核，确保安全生产及信息网络畅通。

8．制定公司系统信息化考核指标体系并监督执行，对各单位上报指标数据进行考核、分析。建立起科学合理、重点突出、

全面反映信息系统建设、运行水平的业绩考核指标体系和信息化评价体系，不断提高信息系统的实用化程度。

9．每年不定期对各单位进行信息化培训和信息技术交流。 10．履行公司信息化领导小组办公室的职责。

第七条 公司本部各业务部门要依据公司信息化发展规划和技术要求，与信息工作归口管理部门协同配合，共同推进信息化工作。各业务部门职责：负责申报信息化建设项目；负责本部门的业务需求、建设目标，确定业务流程和应用数据。

第八条 各单位行政一把手是本单位位信息化工作的第一责任人，信息化领导小组负责贯彻落实河南省电力公司（以下简称“省公司”）信息化工作的决策决议，审议本单位信息化发展规划、年度项目和资金计划；审查本单位重大信息化建设方案；负责本单位信息化重大事项的决策和协调工作。

第九条 各单位的信息化管理部门是本单位信息化工作的归口管理部门，主要职责：

1．各单位根据省公司信息化规划及本单位发展战略编制本单位的信息化发展滚动规划。

2．组织本单位信息化项目的申报工作。

3．按照省公司批复的信息化项目和经费计划，组织实施下达的信息化项目，配合完成项目验收及后评估工作。

4．执行省公司信息系统运行管理的有关规定，负责本单位信息系统的运行管理工作。

5．负责上报本单位信息化相关报表，并落实省公司考核的意见。

第十条 建立由信息化工作归口管理部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，协调信息化建设中需要跨部门解决的问题。

第三章 规划与计划

第十一条 信息化发展规划是公司发展规划的重要组织部分，是公司信息化建设、发展与管理的纲领性文件。

第十二条 信息化发展规划遵循规划与年度计划相结合、自上而下逐级规划、与其它规划相结合、定期滚动修改的原则。用规划引导计划，用计划确定项目。

第十三条 公司本部根据国家电网公司信息化发展规划，结合公司实际，制定符合公司可持续发展的、提高公司核心竞争力的信息化规划。

第十四条 各单位根据省公司信息化发展规划制定本单位的信息化发展规划和年度信息化工作计划，并上报省公司。

第四章 项目管理

第十五条 信息化项目是信息网络、信息平台、业务应用、信息资源和信息安全等方面的研究、咨询、建设和改造等项目。包括：